别让猴子跳回背上读后感800字

　　作为一名团队管理者，我们有时候会经常陷于无休止的忙碌当中。“时间”，仿佛永远处于那种失控或不够用的状态。我们也经常会用忙碌，来麻木自己的神经……长此以往，导致的是身心更加的疲惫，决策也变得仓促和缺乏判断力！何解？管理者到底应该如何突围？一本《别让猴子跳回背上》，让我重新思考了“猴子”的归属问题！

　　《别让猴子跳回背上》这本书探讨了管理和领导方面的一些重要问题，其中最引人注目的是“猴子”的概念。作者指出，在很多组织中，员工就像一只只猴子，他们喜欢跳来跳去，而不是像一只稳定的猴子那样坐在一个地方。

　　在管理工作中，让员工保持稳定、按部就班地工作并不是一个好的方法。相反，我们应该鼓励员工尝试新的方法和想法，鼓励他们跳出舒适区，挑战自己。这样做不仅可以激发员工的潜力，还可以提高他们的工作效率和满意度。

　　此外，作者还提到了“反馈”的重要性。反馈可以帮助员工了解自己的优点和缺点，帮助他们更好地发挥自己的优势，改进自己的不足之处。因此，在管理工作中，我们应该注重员工的反馈，积极回应他们的意见和建议，帮助他们成长和发展。

　　总的来说，在管理工作中，我们应该像一位优秀的教练一样，鼓励员工尝试新的方法和想法，注重反馈，帮助他们成长和发展。只有这样，我们才能打造出一支充满活力和创造力的团队，推动组织的发展和壮大。

　　对于《别让猴子跳回背上》一书，我将其中的核心内容做了一下归纳总结，可以归纳为以下几点:

　　1.鼓励员工尝试新的方法和想法。

　　2.注重员工的反馈，积极回应他们的意见和建议。

　　3.像一位优秀的教练一样，鼓励员工尝试新的方法和想法，帮助他们成长和发展。

　　4.鼓励员工跳出舒适区，挑战自己。

　　5.注重反馈，积极回应员工的意见和建议。

　　6.像一位优秀的教练一样，鼓励员工跳出舒适区，挑战自己。

　　7.注重员工的成长和发展，帮助他们实现自己的职业目标。

　　通过这些方法，我们可以激发员工的潜力，提高他们的工作效率和满意度，从而打造出一支充满活力和创造力的团队，推动组织的发展和壮大。