麦肯锡思维与工作法读后感1600字

　　失败者总是提出一些“为什么不行”的理由，而成功者都会去为“为什么要这样做寻找论据”，一旦得到了事实的支持，他们不会停下行动的脚步，也正因为如此，成功者总表现得比失败者更有胆量，其实他们拥有的并不是多余的胆量，而是正确的逻辑思考方向和帮助他们将问题剖析得无比透彻的方法。

　　“分析准确，问题就解决了一半”

　　运用自身掌握的知识和现有材料对具体问题进行研究，是分析问题的前提，没有研究，所谓的分析不过是凭空猜想而已。

　　在分析问题的时候，出发点是很重要的，而决定初始要素多少对错的，就是对于能够找到的资料去进行研究。

　　找对资料去研究它，这种资料包括数据的资料，信息的资料和成功经验的资料，总之，生活之中到处都存在值得你研究的地方，你的同事朋友，对手，客户，这些都能够为你提供很多有价值的资料，研究他们会让你获得很多有益的东西，可以帮助你对接下来的问题的分析更准确。

　　书中列举出的常用分析问题的方法有：MECE法则、“刨根问底”的5W 2H分析法、SWOT分析法（优势、劣势、机会和威胁（挑战））、波特五力（进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力、现存竞争者之间的竞争）What/what so原则（So what？自下而上，这些东西代表了什么？Why so?自上而下，为什么会这样？），SCQA架构（从发现问题到设定课题）。

　　对于个人而言行之有效的分析问题方法有两种，一是：MECE法则（对于一个问题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够借此有效把握问题的核心，并列出解决问题的方法），通过MECE法则能够让我更加清晰的了解到目前遇到的问题有哪些，可以帮助我分阶段，有节奏的去实现每一个小目标，最终解决问题。

　　MECE法则是至今为止，运用的最为广泛的奥卡姆剃刀法则（切勿浪费较多的资源去做用较少的东西同样可以做好的事情），寻找MECE分析切入点的最佳方式是分析“问题”和“目的”，即你希望通过资料来解决哪些问题，得到什么样的结论，不过如果始终想不到明确的切入点，你也不妨先思考一下材料呈现出的整体特征，再找到与之相对应的概念，再进一步，你也可以先列举出手边所有资料的特征，再将这些特征进行归纳分类。

　　1、确定问题的实质，辨别当下所遇到的问题以及分析问题所要达到的目的；即在确立问题的时候，通过类似鱼刺图的方法，在确立主要问题的基础上，逐个往下层层分解，直至所有的疑问都找到，通过问题的层层分解，可以分析出关键问题和初步的解决问题的思路；

　　2、结合头脑风暴找到主要问题，然后在不考虑现有资源的限制基础上，考虑解决问题的所有可能方法，在这个过程中，需要注意多种方法的结合有可能是个新的解决方法，然后再往下分析，每种解决方法所需要的各种资源，并通过分析比较，从上述多种方案中找到目前状况下最现实最令人满意的答案。

　　二是：“刨根问底”的5W 2H分析法，这个方法更适用于一个项目的开展，按照这个方法可以更加清晰的了解项目实施的步骤和各个环节所需要的支持以及最终需要达到的目标。

　　Why：为什么要这么做？理由？原因？（为了寻找问题的背景和条件）

　　What：是什么？目的？要做什么？（确定当前所面对的问题是什么）

　　Who：谁？谁来承担？谁完成？（确定问题的对象）

　　When：何时？什么时间来完成？什么时机适宜？（解决与问题有关的时间问题）

　　Where：何处？在哪里做？从哪里入手？（为了解决与问题有关的地域或切入点问题）

　　How：怎么做？如何提高效率？如何实施？方法？（为了解决与问题有关的方式方法）

　　How much：多少？做到了什么程度？数量如何？质量水平如何？成本产出如何？（为了计算解决问题出现所需要耗费额资本、精力或者其他投入）

　　在分析问题时，可将问题带入比较熟悉的场景之中，以便于个人对照理解，分析问题的方式有很多种，要结合实际情况选用最适合的那一种，全方位，多角度的为整套逻辑思考过程得出一个结论，才能够达到事半功倍的效果。