《协同：数字化时代组织效率的本质》读后感1200字

　　近期，阅读了《协同：数字化时代组织效率的本质》一书，很有一些感受，因为在我们的日常工作和生活中，都不自觉的频繁接触和运用协同机制，纵向联动、横向联合已经成为一种常态，协同机制为拓展管理幅度、加深管控效果提供了前提保障。同时，我们也深感“协同”过程的艰难与困惑，大家带着原有的思维、本着既定的职责、循着固化的边界，导致协同较多地停留在形式上，或者说是“共同”多于“协同”。这就不得不谈到协同管理的一个关键构成要素--基于契约的信任。我认为这也就是契约和契约精神。

　　契约和契约精神

　　契约存在于世间万物之中，存在于不同物种之间，存在于各种形式，甚至人与自然之间也有莫名的契约-保护环境，这样才能共生。

　　随着社会经济和科技的发展，契约越来越多的体现在人、组织、国家及这三者之间，在契约主体充分考虑各方利益、成本的前提下达成契约，以用来规范各方主体的权利、义务并且努力实现契约目标，以实现共生和协同。没有契约的约束，必将导致契约的一方或几方主体野蛮生长，而将其他主体的生存空间剥夺殆尽，这就没有了共生，更加不存在协同，从长远的过程看对彼此都是一种伤害。所以，契约是实现共生和协同的基础，是关键构成要素。

　　但是，只有契约，没有契约精神，这还是不行。

　　什么是契约精神？我认为包含着两个层面：首先是建立契约的时候是善意的为了实现契约目标而建立契约；其次是建立契约后尊重契约，尊重规则，确保契约目标实现，这也就是平常所说的诚信。

　　商鞅南门立信，建立了契约，移木之人获赏五十金，他用契约精神取得了秦人信任，继而开启了商鞅变法。

　　南京彭宇案件，老人指证彭宇撞人，法官以“不是你撞的为什么你要扶”一语断案，都违背了契约精神，导致道德滑坡，其恶果绵延不绝。

　　以上两个故事，都说明了一点：只有契约（规则），而没有契约精神，契约就成了任人使用的工具。尊重契约精神的人会因为契约而达成目标；而在不尊重契约精神的人面前，契约犹如一纸空谈，没有丝毫的约束力。

　　故此，只有建立合乎各方需求的契约，并充分的尊重契约精神，诚信遵守契约，这样才能达到共生，实现协同。

　　契约和契约精神在内审协同中的作用

　　企业制度是一种成年人在书面上的契约，而企业文化则是一种心理上的契约，甚至企业自身也是一种契约，是一个由内部全体个人联合起来形成的公共人格体。

　　企业文化引领企业制度框架，制度是有空隙的，但企业文化可以填补制度的空隙，可以在制度发挥不了的地方发挥作用，同时这也是一种契约精神。

　　倡导合乎企业全体个人的企业文化，建立适应企业经营和发展实际需要的企业制度，实现契约经营，是建立在双方对规则尊重的基础上的，它所带来的好处是企业的经营不再是“人治”，而是“法制”。管理的重点也就从“管人”转变到“建规则”。此时，企业管理和内审工作重心都将由事中监督，转化为事前建规则和事后审计，存在的问题都能对照契约、就事论事，这也大大减少了审计成本。内审也能通过沟通、共享机制体系内互相借鉴、互相赋值，体系外更多的参与加强企业内部风控、综合管理，输出内审价值。

　　管理大师彼得˙德鲁克认为，“动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事。”建立适应时代需要的契约，并要求参与者遵守契约精神，才能默契，才能实现协同。在现时阶段，仍是任重道远！