协同读后感800字

　　古人有云：“牵一发而动全身”，这些天读了陈春花和朱丽教授的《协同》一书后，对此句话更是深有感触。单看“协同”一词，便不难发现，这并非一个人能做到的事情。在我看来，一个企业对外经营模式必定与对内管理方法息息相关。而我作为一名财务工作者，在总账会计的岗位上，对“协同”二字更是无比认同。

　　当下的数字化时代，组织效率尤为重要。不论何时，管理的最终目标都是提高效率及解决问题，而非单纯的划分工作内容和责任。现今企业工作大多都是分工明确，本就谨慎细致的财务工作尤为更甚，有条理的梳理便于在日常工作中的精准查漏补缺，解决问题。但这仅靠一个人的努力是远远不够的，财务工作筛漏往往都是一层接一层，不存在事不关己这种情况的出现。大到企业，小到我司财务部也是，一个整体，想要可持续高效率发展，只有协同，才有可能达到共赢、共生，追求生态系统的生生不息。

　　共赢共生，听起来好像有点广泛夸张，但细细想来并没有多难实现。坚持一个目标，劲儿往一处使，说得再通俗易懂点，那就是一条绳的蚂蚱，便有可能达到共赢共生。如果在部门其他人都忙得不可开交，但却有人无事乐哉的时候，便要反思或观察这其中是不是存在管理上的不足。其实每一位员工都可以成为自己部门的协同“管理者”有着互相监督查错，有竞位意识的团队，才是有朝气及活力的集体。

　　共生是未来组织进化的基本逻辑，作为财务人员，精准定位，明确分工只是工作内容上的明确认责，并非能力与领域上的画地为牢。解决问题的基本方法，是要有辨别问题的基础能力，找到自身价值，创造自身价值，是坚决不能停下的。而打造部门公共生态也是作为我们基层管理人员目前首要思考的问题。

　　总而言之，协与共本就一母同胞，在部门乃至一个企业里，虽有职位高低之分，但工作上我们其实互为主体，员工个人的思想碰撞，证明部门是活的，火柴也要摩擦才能生出点点星火，但若想最短的时间内呈现出最有效的燎原之势，唯有重构企业边界，协同组织内外，以效率共创价值！