华为工作法读后感900字

　　我的桌上摆着一本厚如板砖的书。书的外观朴实无华，白色封面上黑色大字夺人眼球——《华为工作法》。一支桔色铅笔划出一条长长的S型曲线，穿过棕黄色的副标题“华为公司25年来核心工作方法，重磅披露！”仿佛一柄破除重重迷雾的神剑，揭开华为公司飞速崛起成为行业翘楚的秘密。

　　全书深入浅出，引人深思。作者抽丝剥茧，深入剖析了华为高效工作实现企业价值最大化的法宝。这是一本讲述华为制定工作目标、按照工作流程和工作方法抢占国际市场的书，更是一本介绍标准化成功经验的宝典。

　　通读全书，华为有以下四点让我印象深刻：

　　01华为的“狼性文化”——像狼一样嗅觉敏锐、不屈不挠和群体奋斗。“狼行千里吃肉”，狼是肉食性动物，它不会屈服于逆境，会一直想办法生存！狼时刻窥视着羊群，一有机会就死死咬住，并在最短的时间里，能放倒多少就放倒多少。狼是纪律性强的群居动物，进攻时分工明确。“狼性文化”衍生到管理中，从行业发展到市场变化，需要公司决策者高瞻远瞩、手疾眼快。制定战略目标，采用科学的管理模式和方法，对资源进行合理配置，实现企业价值最大化。

　　02“客户不是买产品，他更买做事的认真态度、服务态度和服务精神。”华为的“双赢”理念，是运用逆向思维，站在客户的角度，采用整体营销策略，推出公司的整体产品和解决方案，为客户节省每一分钱，从而牢牢抓住客户的心，创造更多的客户！

　　03“安不忘危盛必虑衰。”华为公司之所以独占鳌头，是将“或者创新，或者消亡。”作为座右铭，坚持自主创新，勇立潮头，引领时代！

　　04“得人则兴，失人则毁。故首简才，次论政体也。”华为十分重视人才的培养。在经济飞速发展的浪潮中，人才是企业的新鲜血液和灵魂。企业拥有的知识型、复合型人才越多，在市场竞争中越能站稳脚跟！

　　目前，钢铁行业面临寒冬，涟钢瞄准行业标杆企业找短板、精管理，开展“标准化再起航”强基固本，坚持“以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”，与华为精神有异曲同工之妙。近年来，涟钢产品研发向高端化、个性化进军，致力满足客户多元化需求，提升公司的核心竞争力。而人才是决定企业强大的关键因素，身为员工，我们应该注重自我素质的提升——高效地执行力、沟通力和创造力，为涟钢高质量发展添砖加瓦！