价值为纲读后感500字

　　近期读了《价值为纲》这本书，感觉收益颇丰。

　　华为不以股东利益最大化为目标，也不以其利益相关者利益最大化为原则，而坚持以客户利益为核心的价值观，驱动员工努力奋斗。在此基础上，坚持优质服务，为客户服务是公司存在的唯一理由。

　　现实中任何追求利益最大化可以给公司创造更多的利益，但只是片面的追求利润最大化最终会付出代价。从短期目标来看，利润最大化的确是不错的。但华为提出的要打开边界，而不以利润为核心，从追求长期增长的目标来看，它具有战略意义。一是新产品的活力取决于市场培育，而市场培育需要时间；二是战略市场的争夺不能计较当期盈亏；三是市场份额决定了长期盈利能力。

　　华为强调要使创造企业价值的每个生产要素都按其贡献分享到合理的利益和回报。在华为，员工必须创造更多的价值才能拿高工资。知识创造价值，价值创造财富，华为通过以价值创造为核心的考核激励制度打造企业价值文化，让创造价值成为一种荣耀、一种时尚，让文化的力量渗透到每个员工的血液里，用制度保障奋斗者得到可观的回报。

　　作为企业价值的受益人，我们应反思我们所在工作岗位及自身在价值贡献上的优势与不足，提高价值创造自觉，挖掘价值创造潜能。每一个人也理应做那个想当将军的士兵，始终保持持续向上的激情，踏踏实实努力提升自己，不断提高本职工作能力，提高快速处理问题的综合能力，为企业创造更多价值，同时也把自己打造成对企业、对社会有价值的人。