基业长青读后感1000字

　　吉姆.柯林斯，这本《基业长青》是讲如何建立一个伟大的长盛不衰的组织的法则。柯林斯选取了18家卓越非凡，长盛不衰的公司作为研究样本，包括通用电气、3M、沃尔玛，惠普、迪士尼等企业，这本《基业长青》中的法则，不仅适用于打造基业长青的企业，还适用打造基业长青的国家、政党、事业单位等组织。如何建立一个基业长青的组织，有几条法则必须坚守。

　　基业长青的法则一、制度建设和组织建设，我们应该效仿美国建国先贤的经验做法，要建立什么样的制度体系？才能够拥有很多优秀的总统；要建立一个长治久安的国家？要靠什么样的原则；国家应该如何运转？才能确保高效精简；我们应该制定什么样的指导方针和机制？才能创造我们梦想的国家；他们创建了一部自己未来所有领袖都应当遵循的宪法，他们致力于建立的国家要抛弃明君的模式；企业制度建设方面，我们要做建造师，我们要做造钟人，而不是报时人。

　　基业长青法则二、核心理念的引领，核心理念是核心价值观加使命，核心价值观是企业长盛不衰的根本，不能为了财务利益或短期利益而自毁立场，使命是公司除了赚钱之外存在的根本原因，良好的使命应该用来常年指导和激励组织前进，比如通用电气核心理念是“通过科技创新，改善生活品质”；比如沃尔玛核心理念是“我们存在的目的是给顾客提供物有所值的东西”；比如强生公司的核心理念是“公司存在的目的是减轻病痛”。

　　基业长青法则三、保存核心，刺激进步这八个字是这本书的中心思想，实际上就是《道德经》的“以正治国，以奇用兵”，保存核心就是企业核心理念不能变，必须从始至终一以贯之，刺激进步方面，正如福特所说“我们永远可以做得更好，永远可以发现新的可能性”；刺激进步一方面要求我们制定胆大包天的目标，用来促使大家团结，集中力量共同奋斗；教派般的企业文化方面，要求灌输到每一个员工的这个头脑里面，融入到员工的血液里面。

　　基业长青法则四、择强汰弱的进化机制，用达尔文的“强者生存，弱者淘汰”来选人用人。人才培养机制就像韦尔奇说的“从现在起，选择继承人是我要做的最重要的决定，这件事几乎每天都要花费我相当多的心思”，大部分公司的这个继承人都是自己内部培养的；永不满足的机制的搭建，应该努力创设一些机制，是指永不满足于现状，刺激改变，刺激改善，创新和自我革命，简单的说，在企业内部有一种优胜劣汰的机制，保持危机感。

　　基业长青公司惟一神圣，不可侵犯的东西是企业的核心理念，而其他东西无不可以改变或取消，基业长青企业必须在核心理念的引领下，拥有极度追求进步的驱动力，最好的组织是做到“保持核心、刺激进步”的理念，读完这本书，让我惊奇的发现东西方的管理思想在此处完美的融合了，就像老子《道德经》中的“有之以为利，无之以为用”，核心理念这些无形的东西才是核心，至于技术、资金、人才等有形的东西作者以为都不是核心的东西。