高效能人士的七个习惯读书笔记2000字

　　俗语说：“思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。”习惯对我们的生活有极大的影响，因为它是一贯的，在不知不觉中，经年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。

　　学习《高效能人士的七个习惯》的最大收获，就是认识到高效能确实是习惯，通过刻意培养这些习惯，“每天都在与自己的小比赛中赢得胜利，就会获得最后的胜利”。

　　七个习惯包括三个个人领域成功的习惯（选择的自由、选项的自由、行动的自由），然后是三个公众领域成功的习惯（尊重、理解、创造），接着是一个补充性的习惯。

　　习惯一：积极主动（BE PROACTIVE）

　　积极主动即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。积极主动的人是改变的催生者，他们摒弃被动的受害者角色，不怨天尤人，发挥了人类四项独特的禀赋——自觉、良知、想象力和自主意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的人生，这也是每个人最基本的决定。

　　积极主动的人专注于“影响圈”，他们专心做自己力所能及的事。对于可直接控制的问题，可以通过培养正确习惯来解决；对于可间接控制的问题，可以通过改进施加影响的方法来解决；对于无法控制的问题，我们要做的就是改变面部曲线，以微笑、真诚与平和来接受现实。令人鼓舞的是，在面对环境选择回应方式的同时，我们对环境的影响力也得到增强。

　　习惯二：以终为始（BEGIN WITH THE END IN MIND）

　　所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可以说是愿景的最高形式，它是根本的决策，主宰了所有其他决定。领导工作的核心，就是基于共有的使命、愿景和价值观，创造出一个文化。

　　以终为始简单来说就是想清楚自己到底想要什么。想要什么，就做什么，因为种瓜才能得瓜，种豆才能得豆。这件事说起来容易做起来难。很多人终其一生，也未必真正清楚自己到底想要什么。有多少人能在临终之时无怨无悔？茨威格在《人类的群星闪耀时》一书中写道:“一个人生命中最大的幸运，莫过于在他的人生中途，即在他年富力强的时候，发现了自己的使命。”

　　以终为始最有效的方法，就是撰写一份个人使命宣言，即人生哲学或基本信念，并以此作为衡量一切的标准，你的一言一行，一举一动，无论发生在何时，都必须遵循这一原则，即由个人最重视的期许或价值观来决定一切。

　　习惯三：要事第一（PUT FIRST THINGS FIRST）

　　要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均要更多聚焦要事，重点是，把要事放在第一位。

　　认为人生旅途中最重要的因素是什么，盖茨和巴菲特不约而同地给出了相同的答案：“重点”。如何分辨轻重缓急与培养组织能力，是时间管理的精髓。高效能人士总是避免陷入四象限法则中的第三（不重要但紧急）和第四类事务（不重要不紧急），因为不论是否紧急，这些事情都是不重要的，他们还通过花费更多时间在第二类事务（重要不紧急）来减少第一类事务（重要且紧急）的数量。

　　习惯四：双赢思维（THINK WIN-WIN）

　　双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。双赢既非损人利己（赢输），亦非损己利人（输赢）。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考（“我们”，而非“我”）。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。

　　双赢思维把生活看作一个合作的舞台，而不是一个角斗场。世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必就视为自己之失。一个成熟的人，应该在敢作敢为与善解人意之间找到平衡点，这是双赢的基础。

　　习惯五：知彼解己（SEEK FIRST TO UNDERSTAND,THEN TO BE UNDERSTOOD）

　　当我们不再急切回答，改以诚心去了解、聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得理解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心理防备，坦然而谈，双方对彼此的了解也就更顺畅自然。知彼需要仁慈心，解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。

　　习惯六：统合综效（SYNERGIZE）

　　统合综效谈的是创造第三种选择，即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是创造第三种更好的办法。它是互相尊重的成果——不但了解了彼此，甚至还称赞彼此的差异，欣赏对方解决问题及把握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的基础，能使整体获得一加一大于二的成效。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度（1+1＝0.5），不以妥协为目标（1+1＝1.5），也不仅仅止于合作（1+1＝2），他们要的是创造式的合作（1＋1＞2）。

　　统合综效认为整体大于部分之和，也就是说各个部分之间的关系也是整体的一个组成部分，但又不仅仅是一个组成部分，而是最具激发、分配、整合和激励作用的部分。统合综效的精髓就是尊重差异。

　　习惯七：不断更新（SHARPEN THE SAW）

　　“不断更新”谈的是，如何在四个生活基本面（身体、精神、智力、社会/情感）中，不断更新自己。这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。对组织而言，习惯七提供了愿景、更新及不断的改善，使组织不至呈现老化及疲态，并迈向新的成长之路。对家庭而言，习惯七通过固定的个人及家庭活动，使家庭效能升级，就像建立传统，使家庭日新月异，即是一例。

　　这本书是一个蕴藏丰富的宝库，我很幸运能读到这本书，我相信随着阅历的增加，我会从这本书中汲取到更多的智慧。但是我必须记住，只学不做等于没学，只知不做也等于未知，学以致用，知行合一，才是真正学习的开始。