华为团队工作法读后感600字

　　人性会怠惰，组织会官僚，企业要发展下去就必须对抗熵增，华为的管理哲学就是任正非说的，战略必须也只能大致正确，组织必须长期充满活力。

　　转型是企业成长的必然规律，华为基于战略方向的判断经历了从产品走向解决方案；从国内市场走向全球市场；从运营商走向终端消费者的三次转型。华为的成功是一次次熵减的结果，本书重点介绍了华为在组织建设体系，让我们看到了华为是如何建设有效的人才管理体系。

　　基于以客户为中心的业务理念，华为逐步建立了前方“铁三角”+后方“大平台”的组织体系，平台走向专业化，一线走向融合化，让听得见炮火声的人来呼唤炮火来实现快速响应客户需求。

　　基于以奋斗者为本、坚持自我批判的组织文化理念，华为建立精准选配、加速成长、有效激励的三位一体人才团队管理体系，整个管理体系坚持以文化为纲，坚持管理层带头，坚持实践导向。

　　精准选配主要通过岗位用人标准、STAR行为面试法、五级双通道能力发展模型、行为分级技术等量化工具，对人才进行评估，确保人岗匹配。同时综合考量业绩、胜任力、价值观等方面，建立能上能下，能进能出的人才动态管理机制。

　　加速成长主要基于因材施教、学以致用的原则，通过导师制、自主学习、训战结合、轮岗制等方式实现。

　　有效激励强调建立业绩、胜任力、价值观的综合评估体系，固定薪酬、变动薪酬、长期激励、福利四位一体薪酬激励体系以及适用高成长企业的愿景激励、成长激励、分享激励、成就激励、氛围激励五大激励方式。有效激励是释放内在驱动力的关键。