领导力读后感900字

　　面对瞬息万变的商业环境和身边年轻化、市场化、追求自我实现的团队，我们需要学习构建一个做有意义、有价值的事业，激励人们创造卓越，实现团队共同成长的环境。这就需要领导力的支撑才能实现。

　　领导力不是“领导”的专属，而是我们普通人和这个世界相处的一种能力标配。领导力的本质是我们个体能力的外溢和升级。外溢是指当我们自身对宏观趋势把握、复杂问题处理、资源调度能力等提升后，就可以有效、精准支撑团队成员及整个组织向前，形成领导驱动能力；升级是指当我们在个人成长的同时，信任他人、认可他人，并能赋能他人，成就他人，就实现了更加广泛意义上的共生、升级。这更接近生命终极的意义。

　　书中提到很多数据。当领导者非常频繁或几乎总是践行领导力的习惯行为时，96%的直接下属反馈自己是高度敬业的；而当领导者很少践行该类习惯行为时，只有不到5%的直接下属反馈自己是敬业的。同时，在对全球10万人参与的受人尊敬的领导者的品质调查中，“诚实的、有胜任能力的、能激发人的、有前瞻性的”四种品质被超过60%人选中。另外，一项调查表明，当团队成员与没有领导力的领导者一起工作时，自身被调用的能力值平均是31%；而与优秀、有领导力的领导者一起工作时，这一值平均是95%......

　　可见领导力与工作成效息息相关，而这一能力也可以通过训练获得。领导力训练的第一步是自我管理。正如有人说：“领导力来自心中，来自真诚，来自伤痛，来自全身心地投入工作中”。当拥有学习的激情，炙热的爱心，深深的自省，柔弱的同理心及强大的价值使命感时，领导力也就随之而来。

　　其次是在探索中不断找到属于自己，也是属于团队的共同价值观，并以身作则，树立榜样，通过积极主动地学习，把握发展规律，明晰前行路径，承担风险变化及不断的、持续的胜利强化自身感召他人的能力。

　　最后是通过营造良好的氛围，增进团队的信任，认可他人贡献，深入赋能核心人员，成就团队成长，创造一种集体共同理想奋斗的现实和精神家园。

　　领导力不是高大上、形而上的东西，而是一种实实在在的行动，每天有无数次时机去践行。他蕴藏在充满鼓励的早会，与同事温情深入的沟通中；在一次诚意的赞美，一条致谢的信息里；也在对自身局限的认知和对团队成员优势的信任里；更在于从要求他人转向激励他人、成就他人的那一个瞬间……