华为基本法读后感500字

　　我学习完《华为基本法》后，主要有两点感悟：一是制度的建设健全，二是人才的培养培训和使用。

　　《华为基本法》是针对公司的管理从而制定的一整套“法律”，是从公司的宗旨到人力资源、经营组织内部控制、接班人的培养等制度来制定的一整套公司的“法律”。实际上，国内很多公司都有一定的制度，制度确定后，就由上而下要求员工执行，但是大部分都是流于形式，真正根据企业实际情况来征求员工的意见，让上下达成共识的并不多。《华为基本法》是在高层、中层、基层员工代表的共同参与、共同探讨下，最终形成的。这样的一套《基本法》，能够让公司的全体员工所认同。

　　任正非制定了一整套的人才培训培养制度，他提出在企业中不论是高层、中层、基层，都需要有一个梯队培养，培养出接班人。如果企业没有培养出合格的接班人，那么企业就不能持续成长。我认为这一点是一般公司做不到的，真正能够把这样的梯队形成，用‘法律法规’的形式来做提升，培养各级人才、培养接班人的企业非常少。更重要的是领导者能够放权，让员工各司其职、各尽其责，这需要领导者有非常宽广的胸怀。

　　目前，我准备在公司内部组织团队成员共同学习，把团队变成一个学习型组织，然后像华为一样，持续地学习和实践，提高整个部门的综合素质。