专业主义读后感1500字

　　专业主义这本书，从整体书的特色上来说，给人耳目一新的感觉，因为，专业，这个单词在我们日常生活中的使用频率还是很高的。大前先生在书中写出了专家所需要具备的四项能力：先见能力，构思能力，适应矛盾的能力。

　　书的开头，先生先对专家进行了定义，总结了专家需要用理性代替感性，不断进取，充满好奇，并且拥有自己的原则。并且提出了一个重要的观点，就是专家必须为顾客负责。其中，他提出了授权以及受权的方法论，上司对下司思想以及能力方面的充分准备是很重要的。“幼稚的组织观”，特定指的那些学习了管理方面的知识但是没有运用到时间中去的人，大前先生认为这样是谈不上专业的，即使是知识量再大，都不会有什么很高的成就。此外，纪律以及好奇心使得专家的专业技能不断的提高，也是专家必须的。

　　在第二章的先见能力中，大前先生认为专家要抛去过去的辉煌，过去的成功经验，用新的世界观、新的眼光去看事情。因为新的大陆的出现使得很多旧的产业在不经意之间被替换，而且传统的战略论很难，传统的战略论只能引导我们如何思考，却不一定能够引导出正确的答案。在第二章最后，大前先生指出，要通过自身的意志去克服拒绝变化的心里，在自我否定的基础之上寻找新的观点，这才是克服“看不见的新大陆”的关键。

　　在商业活动中，还需要进行构思能力的培育，因为有了机会，还需要抓住机会，并且把这种机会转变成为现实，因此，仅仅靠先见能力是远远不够的。而需要两种条件，一种是必要条件，一种是充分条件。任何企业的发展都需要决策，而良好的决策必定是建立在有益的讨论的基础之上的。因此，一个专家除了有杰出的先见能力、良好的构思力外，如果在吸收内外界知识经验的讨论基础之上，那么这样的决策对企业的发展才是最最有利的，当然这样的讨论需要一个基本的前提：符合逻辑。

　　按照管理学的论点，在管理中，有很多的相互矛盾的事情，或者说是需要在同一个时间决策两个问题，现在，对于专家来说，需要在全局去思考问题，而非把问题分解为诸多因素。主观的判断，使每一个经营者的判断的最基本，因为很多人做出的决策都是建立在主观判断的基础之上的。主要是以下几个方面，解决问题的能力与沟通的能力、顺利处理这些矛盾对于企业的经营发展来说，是非常重要的。在管理经营中，正确的指挥方式与经营者的灵性与人格有关的，非常微妙，因为当人们知道了解决问题的方法，也不一定能掌握；关系就需要好好协调；最后一对是左脑以及右脑的矛盾，左脑是逻辑思维，右脑是感性思维，不同的考虑方式使得很多事情会发生变化，如何运用好左右脑对企业发展决策很重要的。

　　整个一本书通读下来，给我最大的切身感受就是如上所写的，当然里面也包含了很多我个人的观点，还希望大家指出交流，这样有利于真正的讨论，使得大家一同进步，建立在有逻辑思考基础上的讨论是很必要的，也是大家共同发展的直接动力。

　　这本书明确的告诉我们正确做事的程序和状态，抱有害怕失败，看不见失败躲避的想法是木用的，唯有积极主动的走出安全区，勇敢有方法的去探索未知区域，怀有一颗好奇心，不再防御和抵制，不停的运用书中的技巧去在实际生活中去练习，去体验到正确的方法，才是唯一提升的道路。每个个人的自我价值实现，恰恰与自我努力分不开。当一个人可以成为机器运转的不可或缺的零件，或者成为操控机器运转的专业人士，那就离成功很近了。修行，是不断爬坡不断向上的过程，只有一个恒定的目标，成为行业专家，才能持之以恒地不断努力，也才能成就自我。同时也要向我们身边的榜样学习，向标兵学习，他们是我们的领路人，在工作岗位上有他们的教导，还有自身努力的学习，在岗位上不断突破自我，才能真正成为有实力的人。