面对面影响力读后感1200字

　　关于领导力，应该是一千个读者，就有一千个哈姆雷特，每个人的看法都不一样，之前做教培的时候，那个时候自己带领十几个人，碰到了很多问题，有一些处理的还可以，也有很多事自己处理的很不好，这也是自己领导力不够，导致结果并不好。

　　我习惯性挂在嘴上一句话是，现在的90、00后，想法和70、80后是不一样的，个性鲜明，不能用之前老一套来对付我们年轻人，但是，每个人需求点也就是那两点，一、跟着这个领导，我能赚到钱，就像任正非说的，只要钱到位，90%的问题就不是问题了，二、跟着领导，我能学到东西，能让我升值后续能产生更大的价值，也就是有未来。

　　那么何为一个好的领导了，还是借用书中的话：上下同欲。

　　关于这句话，有很多人进行解读，但是我觉得最合理的是华杉，《华杉讲透孙子兵法》，才明白孙子所谓上下同欲，说的并不是强势者强迫弱势合作者接受自己的欲，孙子是希望强势者要看到、理解和满足处于弱势地位的合作者的欲求并满足这种欲求，才能达到“上下同欲者胜”的境界。

　　但是我看完《面对面影响力》，有了不一样的看法，比如说，之前我也是号召我的团队，创建学习型组织，为此，我带领小组成员每月读书，进行读书分享、交流会、头脑风暴等等一系列的活动，但是我发现，在学习的就那几个人，当时把我急得不行，但是也没有更好地办法，后来进了坚朗，坚朗的企业文化就有持续学习的能力，因此，坚朗各种培训各种会议层出不穷，有些时候，开到晚上九十点，这个时候，我自己都很疲倦，不要说记得多少培训的知识了，我能第二天上班，都非常不易了。

　　看这本书的时候，里面说的非常好，你强迫员工成为学习型组织，是不现实的，因为每个人的想法不一样，为什么他不愿意学习，因为他没有那个驱动力，你再怎么增加培训力度，怎么去分享，也都是过眼云烟，一触即散，都记不住。

　　其实还是一句话，员工觉得这个东西对自己现在或者将来的职业生涯没有价值，才不愿意学，就算学，也是应付了事，我自己也是职员，也是这样的想法。

　　在比如说，如何让员工加班、如何分配工作等等一系列问题，在文中都可以看到很多不一样的解答方案，这本书其实没有教我们如何一个好的领导，而是教会我们如何成为一个有领导力，一个值得追随，能够实现价值的人。就和书中说的一样，以工作价值和目的为导向地适应游戏规则。

　　借用书中几段话，结束分享：

　　1、领导者需要收敛自己的优势，以便让其他人发挥作用，这就是其领导多元化之途。能为了给他人留出发挥作用的空间而承受痛苦、限制自己，正是这种必备品质造就了伟大的领导者。

　　2、领导者和下属的合作关系，一是通过互相的选择，形成上下级进行工作合作的关系；二是对自己岗位的清晰定位，以身作则地让员工也做出承担岗位责任，并对结果承担责任的承诺。

　　3、领导花时间和精力来“激励”员工是巨大的浪费。领导的真正问题不是激励员工，而是找到合适的人，让他们做合适的工作——所谓合适，就是人的天赋、喜好和工作内容合拍，人就会自然而然地自我激励。最佳领导力，就是把正确的人放在正确的位置上，并让他感觉到自己存在的重要性，感觉是在为自己的使命而战。剩下的事，就是在他需要的时候帮助他。