下一个倒下的会不会是华为读书心得2000字
我们已经走过来5年，应该也必须思考未来的5年、10年甚至是更远的路改怎么走？在朋友的推荐下，很仔细的拜读了《下一个倒下的会不会是华为》，书很好，感想颇多，才一起和我们的中层干部、骨干人员学习分享。我们不能认为今天还勉强过得去，就没有预见明天的危机和忧患，我们应该提前谋划明天的事。
华为，作为中国企业的典范，民企的领头羊，至少目前如此，而任正非及他的核心团队考虑的是明天的生死，作为中国40年代出生，还驰骋于二十一世纪10、20年代的绝无仅有的人物，我们应该向他学习。华为的精髓：开放、妥协、包容、自我批判，前三者大多数可以做到一部分，而自我批判确实多数企业难以做到的。人的习惯性思维就是喜欢用电筒射别人，而难以用镜子照自己，射电筒就是批评别人，照镜子就是自我批判。而我们所读的《下一个倒下的会不会是华为》，更多是华为在自己照镜子，并且说自己哪些地方脸脏，这就是难能可贵的，这也是我们团队所缺乏的东西，包括我自己。自我批判，这也是我们应该学东西的地方。
华为的三个核心要义：以客户为中心，长期性艰苦奋斗，自我批判。
以客户为中心，客户永远是我们的上帝，客户是我们获取粮食的田野，你不服务好客户，客户凭什么把业务交给你。只有付出辛勤的劳动，做好良好的服务，才会有良好的田野长出良好的庄稼，秋天也才会有好的收成。作为长期在围墙之内的企业物流要向社会化的物流企业转变，我们必须快速的向市场学习，去市场摔打，只有皮糙肉厚以后才会在市场中找到粮食。学会积极的、向上的、乐观的以客户为中心，并且是长期的。要记住，谁来养活我们，只有客户。
长期的艰苦奋斗，就是要生于忧患，活在危机中，中国共产党的胜利的法宝之一就是艰苦奋斗，并且是长期性的艰苦奋斗，以奋斗为根本，以奋斗者为楷模，而这也是中国共产党长期坚持的一贯主张和做法，在这一过程中，不断的把“秀才”锻造成“战士”，这也是一个过程与结果的相辅相成。在不断的攻城拔寨中，也让自己成长为优秀的战士，对于我们来说，是员工的成长、成熟壮大了企业，而企业在壮大的过程中成长、成就了员工，两者相得益彰、互促共进。
自我批判，这是我们最缺的，人都习惯于自己的舒适圈，且自我感觉良好，这是人的本性。而自我批判，这正是一个民族、一个政党、一个企业、一个人前进不断纠偏的良药，中华名族、中国共产党、华为等等都是这样成长、成熟起来的。我们要学会照镜子，并且勤于擦拭黑脸、脏脸，使我们自己的脸干净，让我们自己走的路方向正确。
在奋斗者为本的三个文化中，“高层要有使命感、中层要有危机感、基层要有饥饿感”，客观来看，每个层次我们都有差距。我们班子成员，总体的使命感还有待提升，我们要干什么？怎么干？干成什么？还不太清晰。不懂的还不愿学习、不愿琢磨，离我们打造成学习型组织还有差距；我们的中层危机感不强，兴奋度不够，没有意识到奋斗者的重要性；基层饥饿感已有所表现，但大部分还存在“等靠要”，能主动寻求增量业务的方法不多，多打粮食的办法太少。而要做到“方向大致正确，组织充满活力”的机制还不够成熟。我们的团队还不成熟，既是我们的劣势，也是我们的优势，我们的业务人员要加快“在战争中学会打仗”，及时总结、快速推进。一个国家、一个民族、一个企业的兴衰成败，关键在于组织中的个体和群体是否充满活力。而我们的轮岗制就是来增加活力，活力是组织之魂，惰怠是组织之癌。
我们成长了5年，走过了稚嫩期，第二个5年，我们依然还小、还弱，需要我们团队所有人员踩油门，加快壮大成长。未来5年，我们更需要加倍努力成熟起来，努力向行业的“老司机”学习，学习的过程“先僵化、再优化、后固化”，我们需要加快成长的速度，而开放和改进是我们成长的主旨，而开放要以我们自己的核心成长为基础，我们的“一体两翼多节点”在第二个5年要有硕果满枝，跨境物流要紧跟国家战略齐头并进。到时候，我们要成长为既能踩油门、又能踩刹车的“老司机”，这也说明，我们的企业成熟了。
在前进中，开放中，创新是永恒的主题。我们自己的思想要处于高度开放的“新鲜状态”，而读万卷书，行万里路，阅人无数，要求我们的业务人员走出去，不断的交流、不断地学习去拓展视野、改变思维，我们不要办公室的业务员，而是去战场一线，听得见炮火的地方历练成长。
民主是灰色的，妥协是金色的。随着员工队伍年龄结构的不断迭代升级，我们要善于与各个年龄段的员工打交道，多元化的年龄，多元化的教育，适度的权威+可控的民主，将是未来的主流。高层、中层我们自己也要与时俱进、打怪升级，我们的组织始终要保持紧张感，但不会绷得太紧。
企业派生于军队，企业与军队有太多的相似之处，在规定的时间、空间完成规定任务，而这也是我们目前的短板，我们“老好人”思想依然有之；戒尺高高举起，轻轻放下依然有之；天亮赶路无目标，走到哪里算哪里，天黑就歇脚有之。对任务缺乏责任感和使命感，没有敬畏之心。
以客户为中心，我们可以成为天才；
以领导为中心，我们会成为奴才；
以自我为中心，我们将变成蠢材。
我们的管理将会从定性变成定量，从语文走向数学。我们要持续保持以客户为中心、保持长期的艰苦风斗，学会并提升自我批判，对未来保持敬畏和紧张。
