光环效应读后感1200字

　　两年前我读了柯林斯写的《从优秀到卓越》，对书中一个中心意象记忆颇深，名字称“刺猬理论”。该理论出自以赛亚.柏林的著名散文《刺猬与狐狸》。柏林写道:大部分人可以归为这两类，一是刺猬，二是狐狸。狐狸看起来懂得很多，精明狡猾，追求不同的猎物，而刺猬遇到危险只会把身体蜷起来，用全身的的刺来防御，看起来迟缓，却有条不紊。书中描述的卓越公司都属于“刺猬型”，他们目标单一，纪律严明。相反，“狐狸型”的公司分散了他们的关注点和精力，总是不停地改变方向，无法专注，更无法实现超越。那时的我觉得比喻生动形象，深有同感与共鸣。

　　可是今天，当我读了罗森维写的《光环效应》，才意识到柯林斯的推理可能存在着本末倒置的假象。举个例子：假如有1000人在赌马，结束时，我们选出10位获利最多的赢家，我们暂且称之为“卓越赌徒”。在研究这些赌徒时，我们会发现他们的下注极其冒险，很多时候是孤注一掷，这是他们领先于其他人的原因，他们属于刺猬，专注于某只赛马。而前几名很少有狐狸，因为狐狸倾向于分散下注。但是即使前10名都是刺猬，也不能说明刺猬就一定胜过狐狸。因为有的刺猬因为冒险而大发横财，而其余大部分刺猬因压错注而血本无归。事实上，从整体来讲，狐狸要比刺猬表现的更好，他们谨慎，避免了更大的损失。回到公司层面上来，科斯林挑选了11家卓越公司，属于刺猬型的公司。但是，在更大的样本中，许多刺猬型的公司业绩却非常惨淡。

　　加利福尼亚大学菲利浦.泰洛克开展了一项研究,他同样采用了以赛亚.柏林的分类。将预测专家分为“刺猬型专家”和观点更加灵活的“狐狸型的专家”。哪组专家的预测准确率更高呢？经过泰洛克从1988年到2003年15年的验证，他发现少数刺猬性的专家预测准确率极高，但大部分刺猬型的专家预测结果非常差劲，整体上，预测准确率是狐狸型更好些。

　　所以，我认为泰洛克关于个人预测的研究结果同样适用于公司，平均来说，灵活多变，伺机而动的公司表现优于那些墨守成规的公司，的确，少数刺猬型的公司会极其成功，但大多数刺猬型公司常常遭遇失败。也就是说，如果我们仅仅因为少数优秀公司是属于刺猬型公司，就认为所有的公司应该照搬刺猬型公司的思路，追求一个终极目标的话，这个观点是站不住脚的。

　　柯斯林在书中极力描述一个美丽的故事，只要专心致志，坚忍不拔，你都能破茧成蝶，成功与环境无关。而残酷的现实是，同样的努力、同样的愿景，可能会公司带来辉煌，但是概率很小，也可能会是公司一败涂地。一个公司的成功，取决的因素太多太多，根本没有什么成功的范式。张瑞敏曾说“没有成功的企业，只有时代的企业”，踩准了时代的节拍，加上自身的努力，才有可能成功。陈春花用“领先企业”来归类当前优秀企业，如海尔、华为等，似乎更加合理。

　　所以，柯林斯指出了其中的利益，却忽略了潜在的风险。这是一种迷思，更是一种商业认知思维的陷阱。