富甲美国读后感900字
沃尔顿，沃尔玛的创始人。沃尔玛成立于1962年，1972年在美国上市，到目前为止公司在全球有1万多家门店，分布于全球15个国家，员工230万；沃尔玛连续多年位列美国《财富》杂志世界500强第一名；60年来，平均保持每年30%左右的增长率，从上市到2022年，营收增长了1万倍，股价上涨了2000多倍，到底是什么成就了沃尔玛的长盛不败的神话，我想核心之道一定是公司的优良业绩和优秀的成长性，当然离不开创始人的经营之道。沃尔顿的优点有：第一、好学、诚信、节俭、远见、胸怀开阔、友善待人；第二、富有激情、富有进取心、富有亲和力；第三、对零售业无比的热爱和无比的激情。
沃尔玛成功之道总结为：第一、1962-2022年，60年来世界的主题是和平与发展，世界经济飞速增长，人民生活水平不断提高，沃尔玛顺趋势而为，精准定位零售连锁店行业，可以用一句话总结“尊道而行，虽小必大”；第二、沃尔玛成立之初，有科玛特、伍尔科和塔格特三个强大对手，为避免与强敌正面冲突，采用农村包围城市的战术，在乡镇中积蓄力量后再超越对手；第三、始终坚持“品质上上，天天低价”的经营之道，不断地满足顾客的需求，不断帮助顾客省钱；第四、合伙人企业制度的开创者，沃尔玛创立之初的股东是家族成员，股东都是合伙人，员工实质上也是合伙人，员工分享利润、分享奖金、享受低价购买股票、超过80%的员工持有公司股票；第五、企业文化方面，得益于以诚相待、平等友爱、同心协力、共担责任等文化的营造和执行；第六、世界领先的配送和物流体系，前瞻性地发射通讯卫星用于信息系统建设，京东的刘强东自建京东物流学的就是沃尔玛；第六，总部集权与分店管理之间的平衡，实行分权制的管理模式，让听得见炮声的人来做决定，任正非把这点引入了华为的管理中；第七、以“顾客为上帝”的核心价值观，张勇的海底捞学的就是这个模式。
沃尔玛的成功可以说是天时、地利、人和的高度统一的结果，世界60年的和平与发展的天时成就了世界500强第一名；美国的综合国力和营商环境在世界各国占尽地利之势；创始人在沃尔玛的基因里植入了“得道多助”的人和之道；可以用一句话总结沃尔玛的成功之道“230万人齐心协力，组成一个团队，每个人都真正的觉得自己是公司的合伙人”。
