企业家的精神读后感3000字
当下复杂的经济形势，俄乌战争，中美贸易摩擦，疫情三年了，中国的中小企业、私营企业，路在何方？如何应对，如履薄冰，一不小心就会掉入深渊，如何化危为机，跟上国家助力企业高质量转型升级的红利，如何“山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村”，这是摆在我辈经营者面前的历史课题，相信通过传统文化和京瓷哲学的结合，一定能另辟蹊径，行稳致远，春暖花开。
“传统文化打底，京瓷哲学力行”这个观点是三年前我自己悟出来的，请大家指点，是我2014年参加了南京传统文化班学习，过了一年后又机缘巧合参加了苏州固锝电子吴念博董事长亲自教导的“至善至理第一班”，2016年受好友邱晓梅的影响加入了浙江盛和塾。
这样过了七八个年头，“愚直，浸泡，力行”，正如这个浙江盛和塾的口号，我就在自己家中开始修身，工作中践行稻盛经营学，早上五点起床，晨读古文经典，工作中践行稻盛经营学，平时生活中注意改自己的习气，孝亲尊师，改善与身边人、朋友、员工的关系，坦荡真诚的做人，晚上到家半小时做“五心一悟”功课，平时多听多看稻盛先生的书，慢慢地，这样几年坚持下来，如果当天漏了这其中一样流程，自己反而会觉得不习惯，我想这就是愚直浸泡力行的力量，效果就是觉得身边的人际关系慢慢在改善，自己的身心也健康了，心量也扩大了，
当然公司经营状况在2017年到2020年这四年中创造了利润的新高，也得益于一定的蓄水池式的经营和稻盛经营学，这两年虽然业绩下降，但收获了团队的人心，相信只要人心齐，泰山也能移，所以我想说的只有感谢传统文化和稻盛先生的指引，让我能够如此的幸运，如此的自在。
论点
我个人认为当今传统的中小企业面临经营环境变差的五化：“世界糟糕化，市场透明化，销售下降化，员工调皮化，老板焦虑化”，可能比较粗俗，但是真实的感受，我个人通过先生的书中教导，加上一定的实践认为，可通过下列五化来化危为机：“修己安人化，经营数据化，财务分明化，内部挖潜化，眼光长远化”，以下是我一些个人的愚见论证。
论证
【1·修己安人化】：《大学》里讲“格物致知，诚意正心，修身齐家”，然后要求领导者在公司正己化人，形势越差，越淡定从容，不能急功近利，乱了方寸，在当下危机中，如果能在家庭和公司中成为一个合格“君、亲、师”，你就会拥有人格魅力和领导力，上下就会齐心，团结一致，方向一致，形成合力，无坚不摧，但这谈何容易，要日日反省，时时改过，去掉自己对立、控制、占有之心，但你只要找到“内求利他”这把钥匙，事上练，心上磨，一定能提高心性，拓展经营。
【2·经营数据化】：经营中要现场主义，抓住关键问题和主要矛盾，关注核心指标的提升，每个经营者要有自己的驾驶舱，日报表，月报表，年度计划，在工作持续改善中找到乐趣并乐此不疲，付出不亚于任何人的努力，工作是最好的修行，如能引入阿米巴经营，把各巴的单位时间附加价值活用并用好，那就更好了。
【3·财务分明化】：小企业有个通病，家庭财产与公司财务不分开，这是个死穴，一定要有“公心”，公司是大家的，家庭开销不能到公司报销，不能混为一谈，然后把经营业绩数据与大家共享，做的好的时候，对奋斗者和贡献者，不要吝惜精神鼓励，适当的物质奖励也是大家都能接受的。
【4·内部挖潜化】：提高核算效益的原则，光明正大的赚取利润，定价工作总经理一定要参与，内部提倡三化：即销售最大化，费用最小化，时间最短化，在公司内提倡传统文化的“俭以养德”，永无止境的消除七大浪费，会计七原则要经常PDCA循环检核，目标将公司利润率达到稻盛先生所定的荣枯线即百分之十以上。
【5·眼光长远化】：凡成大事者，谋事在人成事在天，人谋居半，天意居半，顺天应意，保持积极乐观的心态，利用现今订单没有那么忙的情况下，多学习多思考，在公司中推广稻盛先生如何在萧条中实现飞跃的五个方法，企业事业要转型升级，首先我们的大脑思维模式要升级，多用互联网工具，多思考并实践与国家战略相符的产品和模式，慢慢淘汰落后企业产能，当然从海绵中挤出时间锻炼身体，保持身心健康，身体是革命的本钱。
践行和检视
【1、修己安人化】：每天早上六点参加苏州固锝的晨读《大学》接龙，已坚持三年了，会坚持到永远，很受益；每天早上在五好企业钉钉群背诵古文经典一篇，也坚持四年了，诵读入心，在工作生活中，智慧会自然而然在大脑中跳出来指导你帮助你，盛和塾的每日读书，每月一书，运动打卡尽量做个积极行动者，带动其他塾生和组员。以上都可以检视，学以致用，平时在生活工作中，保证自己掌控情绪，从善如流，上善若水。
【2、经营数据化】：每天的接单额，销售额，生产量，废料率，大家群内共享，月底经营会议，阿米巴会议准时在每月15号左右召开，年度计划分解到每月每天，PDCA检核，预定与达成误差缩小在正负百分之十以内，目标要众所周知，全员共享，发动全员经营。
【3、财务分明化】：公司和家庭所有经济坚决分开，以身作则，公平公正，个人和家庭开销坚决不报销，宁可自己吃亏，也不能让公司吃亏，捐助和慈善，帮助他人的费用坚决用家庭的财务去做，不能以个人情感代替公司大家的行为，这样不公平，其身正不令而行，其身不正，虽令不从。
【4、内部挖潜化】：公司继续推进三化，用好阿米巴经营工具，完成大家定下的2022年9月至2023年9月结算期伍佰万的利润目标，每天每月推进各部的改善计划，检视过程中的偏差，关注团队成员的状态，和大家并肩作战，躬身入局，支持各巴长达成目标，提升能力，升起信心。
【5、眼光长远化】：加强体育锻炼，保持身体健康，体重年内要从196斤降到180斤以下，现在已降了10斤，因为自己有个梦想，想要办个跨国企业，现在公司开了英语班，渐入佳境，已学了三月有余，为明年走出国门提前准备，相信一定能心想事成。
我的总结
所有总结不如稻盛先生在此书中经典的涵盖，以下是摘取《企业家精神》的金句来总结吧，感谢先生。
1、领导者必须有“见识”。“见识”不是单纯指知识，而是把知识升华至“必须这样做”，“想成为这样”等坚定的高度。还有，领导者必须高瞻远瞩，站在组织的最前面，引领整个集团前进。这要求领导者自身具备统帅能力。所谓统帅能力，也叫勇气、胆量、决断力和执行力。领导者必须具备这些特质，否则将无法统领由众多人员组成的集团。
2、吕新吾曾说过，“深沉厚重是第一等资质”，即领导者需要有不浮夸、深思熟虑、值得信赖的厚重性格，总而言之，就是具备“高尚的人格”。
3、身为一名领导者，要带领好集团，就必须指定集团的目标和愿景，并做出明确的描述，如“我们的公司、部门要向着这个目标前进”。
4、达成目标对企业、社会、国家甚至人类具有什么意义？领导者必须不断深入思考这一根本问题，明确制定出使人人共鸣、具备大义名分的“使命”。通过在集团内部树立崇高深远的使命及愿景，促使成员产生自我驱动力，在视野中做到精益求精。
5、“人生·事业的结果=思维方式x热情x能力”。从生到死，一个人的人生和事业的结果由他所拥有的“能力”，对人生和事业投入的“热情”，以及对待人生和事业的“思维方式”这三个要素相乘而得。
6、稻盛先生时一位有爱有哲学的企业家明师，无愧于“经营之圣”的称号，他从传统文化中汲取圣人的精髓，成就人生伟业，肉身虽然离开，但精神长存，可以百世为师，我决心“苔花如米小，也学牡丹开”，循着伟人的足迹，精修传统文化的内功，然后用好稻盛经营学，完成老师也是个人的愿望，做一个五好企业，百年企业，为人类和社会作出力所能及的贡献！
