管理的实践读后感1200字

　　在一日千里的结构性调整中，唯一能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法左右变革，只有走在它前面。——彼得·德鲁克

　　《管理的实践》是彼得·德鲁克先生1954年写成的一本具有经典意义的管理学著作，他是管理学科的开创者，被尊为“现代管理学之父”。60多年过去了，我惊讶里面提到的管理的方法就如同在身边，依然在诉说着经典的魅力。

　　德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观和判断力是组织绩效表现的关键资源。他指出，管理是一种器官，赋予企业以生命和动能。著作以管理企业、管理管理者、管理员工为主轴，通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立一个有效的管理机制和制度。

　　管理企业，要遵循客观规律让企业各部分做最适合时机的事，以达到整体大于各部分总和的结果。就是让各级管理者把握自己应负起的责任，正确平衡组织的天平，准确找到公司发展利益和员工发展利益。

　　结合自己的管理经历，其中关键一点是打造优秀的企业文化，树立共同的使命、愿景和价值观。使命、愿景是组织在未来所能达到的一种蓝图，阐述企业存在的最终目的和可以为众人带来共同利益，回答“我们为什么去”的问题。价值观指的是基于组织的共同愿景，对所预期的未来状况所持的标准观念，回答的是“怎么去”的问题。企业的使命、愿景、价值观是企业成长发展的核心之本。

　　其二是在各个历史时期，要让各级管理者和员工充分了解公司的战略意图，与公司的总目标保持一致。正确处理大账与小账等辩证关系，摈弃狭隘部门利益、摈弃一己之私、一户之利。唯此，组织、个体利益才能得以实现。

　　管理员工，任用合适的人做合适的事。《孙子兵法》云：“善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”其意是说，优秀的将帅善于捕捉时机，选择合适的人才，形成有利的形势。事实上，让合适的人做合适的事，说起来简单，做起来并不是一件容易的事情。马云曾经回忆说，阿里巴巴在发展过程中犯过许多错误，其中就有请来“能人”，结果却因为“水土不服”，无法给阿里巴巴带来预期的效果，就好比把飞机的引擎装在拖拉机上，最终还是飞不起来。

　　企业战略执行就如同下棋，领导者应尽量发挥人才的优势和潜力，找到最合适的人，把他们放在最合适的位置上，把任务向他们交代清晰，就可以做到最好。

　　管理工作，执行力源于责任心，责任心决定执行力。三分战略，七分执行。责任心强，则排除万难，千方百计地实现目标；责任心弱，就会找借口，谈条件，错失良机。

　　责任是对职位的坚守，以责任之心提高执行力，时时刻刻把工作挂在心上，抓在手上，做到件件有落实，事事有回音。只有敢于承担责任的人才会负起更大的使命，只有这样的人才值得信任，才能使执行力得到提高。

　　企业是社会的公民，是社会的丰富机体，它新陈代谢、不断生长壮大，带来社会的极大丰富和人们生活的不断提高。因时间关系，本次读书没能深入研读，但深感《管理的实践》是本好书，值得一读再读，三遍四遍亦不为多。正如德鲁克所说“管理绝不可能成为一门精确的科学”，的确，管理不是数学公式，它没有标准答案，如何在特定时期、特定环境下对管理准确拿捏是一门艺术。现在看来，《管理的实践》仍然是修炼这门艺术的最佳攻略之一。