稻盛和夫《干法》读后感3000字

　　《干法》的作者是稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣”。他从27岁开始创业，前后共创立了2家公司——京瓷和KIDD（相当于我们中国的移动、联通），这两家公司都成了世界500强。最让我佩服的是2010年1月，日本航空公司濒临倒闭，日本首相恳请他出面帮忙，当时他已经78岁了，身体患了胃癌，甚至切掉了2/3的胃；最终他答应了，而且是0薪水出任日航的CEO，结果他只用了一年的时间就扭亏为盈，把日航做到了三个第一——准点率世界第一、服务水平世界第一、利润世界第一，并创造了日航历史上最高利润——1884亿日元。

　　这样一个人，你是不是以为他从小就天资聪颖，是个不可多得的天才少年？不，稻盛和夫的青少年时期是非常倒霉，可以说厄运连连。先是初中升学考试失败，接着又染上了肺结核，而这个病在当时约等于不治之症，在死亡边缘挣扎后他活下来了；后来第二次考初中又落榜，而且当时战乱，他家里被烧成废墟……好不容易考上大学，心仪的医学部没考上，进了一个普通的工学部；最后找工作也屡屡受挫……最终在导师的帮忙下，他去了一家濒临破产的亏损企业，因为还在亏损，所以上班的工资一直拖欠着；同期加入的大学生因此相继离开了，最后只剩下他和另一个高材生。他们两个相约报考自卫队干部候补生学校，很幸运，两个人都考上了，入学报道那天需要验证户口本复印件，他写信让哥哥把户口本复印件寄给他，但报到日期已过，他都没收到复印件，最终只剩下他一个人继续留在这个公司里！

　　从落魄不堪到经营之圣，他是怎么做到的，一切的诀窍他都写在这本书中，这本书是他出任日航CEO后推出的第一本书，也是他首次跟读者分享自己50多年的工作心得体会。下面我将分3个重点来讲讲书中的主要内容：

　　迷恋工作，成为自燃型人才

　　书的一开篇，稻盛和夫就向我们提出一个深刻的问题：人为什么要工作？对这个问题，我们可能会说：这还用问吗？肯定是赚钱，然后过上想要的生活。这样想当然没错，但这种想法是没办法成为像稻盛和夫这样的人的。

　　稻盛和夫从一开始就强调：“工作是万病的良药，工作是提升心智、磨练人格的‘修行’”。也就是说，我们劳动的意义不仅在于追求业绩，更在于完善人的内心。他这一观点让我自惭形秽，因为我是一个追求安稳的人，每一年带领一个新级部，我都在心里默默祈祷：“希望今年顺顺利利，千万不要有突发事故”。是的，我不喜欢意外和挑战，因为这需要花费我很多心血和努力去突破。但读了稻盛和夫这一观点，我才明白过来，原来工作上的一切挑战都是帮助我成长和蜕变的，只有经历过磨练才会变得更优秀。正如书中提到的一句话“年轻时的苦难，出钱也该买”。那一刻我懂了，工作上的困难和不顺利只是为了磨练自己，逼着你变得更优秀，因此不要害怕，要用一颗淡定从容的心去面对。

　　作者还告诉我们，工作占据生活中很大一部分，要想拥有充实的人生，我们只有两种选择：第一是“从事自己喜欢的工作”，另一种则是“让自己喜欢上工作”。但我们知道，前者很难，一个人能碰上自己喜欢的工作、期望的岗位、甚至喜欢的工作的概率是非常低的，大多数人都只能从“自己不喜欢的工作”开始。那问题来了，很多人面对“不喜欢的工作”总是抱着勉为其难、消极怠慢、满腹牢骚的态度，如果是这样，本来你潜力无限的人生就只能白白虚度了。因此稻盛和夫强调要先喜欢上自己的工作，脚踏实地、寻找工作带来的幸福感……慢慢地，你会充满力量、更有可能做出成果，更有可能获得好评，你就更喜欢自己的工作，这样你人生的良性循环就开始了。当工作迷茫无助时，我经常会把学生或同事写的暖心的信件或纸条，拿出来看一看、读一读，以此获得工作幸福感，激发自身的力量，使工作进入良性循环。

　　如果你能喜欢上你的工作，那你就更有可能成为一个“自燃型”人才。中学化学课堂曾经讲过，物质有“可燃型”“不燃型”和“自燃型”三种。稻盛和夫说人也分为三种，第一种就是点火就着的“可燃型”的人；第二种是怎么点火都烧不起来的“不燃型”的人，扶不起的阿斗说的就是这类人；第三种是自己就能熊熊燃烧的“自燃型”人才。要想成就某项事业，我们就必须要成为自我燃烧的人，不要等领导吩咐你才去行动，我们要主动承担责任、发现问题并积极思考、带动团队把工作开展好、把自己的能量最大限度地发挥出来，这样才可能取得卓越的成果。

　　树立高目标，持续性地竭尽全力

　　作者强调一定要不断地树立“高目标”。稻盛和夫最初创立京瓷公司的时候只有28个员工，他一有机会就跟员工说：“我们要达到西京原町第一的企业，达到西京原町第一后，就瞄准中京区第一；达到中京区第一以后，就要争取日本第一，再然后就是世界第一”。但对当时的他们来说，别说世界第一，就是西京原町第一也是可望不可及的梦想，甚至有点不自量力。但稻盛和夫说：“必须要敢想”，因为人本来就具备使梦想成真的巨大潜力。这让我想起自己的亲身经历，其实从小学到高二我都比较普通，没有目标，浑浑噩噩就长大了。高三那年受好友的影响，我突然很想去中山大学读书，但要知道当时我刚刚进入高三的成绩语文、数学、英语都不及格，总分只有472.5分，这个成绩连本科都考不上的。当时班主任让我们在宣传栏书写目标的时候，我义不容辞地写下“中山大学”，所有人都向我投来了质疑的眼光。当然，先天因素的不足，最后我确实没考上“中山大学”，但是我考到了“华南师范大学”，我认为这就是高目标带给我的惊喜。如果当时我的目标不是设定为“中山大学”，我是绝对不可能进步100多分，高考总分达到611分，从专科考到重本大学的，所以我特别同意稻盛和夫这一观点——要为自己设立高目标。

　　我自己高三那年确实是全班甚至全校最勤奋的学生，早上5:30起床，梳洗完毕后就到教学楼阳台背诵语文和英语，早餐是室友帮我打包到教室门口，早读前我花1分钟内吃完，午餐晚餐都是我妹妹帮我打包放宿舍，晚上也要熬到11:30才睡觉……别人眼里，那一年的我真的很像个学习机器，还好我身材健壮，不然同学们都怕我撑不住了……想想高三那年确实全力以赴，虽然过程很累，但结果我非常满意，这种幸福感特别真实而持久。

　　这里要重点强调一下，稻盛和夫说的“不亚于任何人的努力”，它不是和自己比，而是要跟别人比，要比别人超出几倍的努力，这样才可能将目标一次又一次地向前推进。书中有个特别形象的例子——以短跑的速度进行长跑比赛的这种无限度的努力才能叫竭尽全力，才可能把“不可能”变为“可能”。有高目标，有持续努力，就一定能成功？那不一定，我们还要精益求精。

　　提高有意注意，完美地完成工作

　　对于工作本身，稻盛和夫一再强调要严格要求，力争做到完美。什么是完美？就是做到最佳，不，完美和最佳不一样，最佳是相对的，你只要比大家都强，那就叫最佳，但却不是完美，不是最理想的。稻盛和夫说只有做到完美才具备核心竞争力。具体怎么做？稻盛和夫告诉我们在每天的工作中，大家都要集中高度注意力，注意到事情的方方面面，这种将意识高度集中的做法就叫做有意注意。提高有意注意，可以大大减少工作的差错和失误；甚至当领导抛出问题，我们能立即抓住问题的本质，工作才会事半功倍。我个人理解就是工作时一定要全身心投入，注意到事情可能发生的方方面面，力争做到“无懈可击”，才可能成功。

　　书中还教我们另一个具体方法，当我们接到任务，我们要在脑海当中预想成功的样子，当我们把这一理想的工作状态描绘出来，能“看得见”这个过程，会把开始时的想法提升为强烈的愿望，这样你就更有动力朝着理想状态的方向去发展，工作的细节更可能接近“完美”，这样离成功也就更近了。

　　我们每个人都具备使梦想成真的巨大潜力，我们会遇到的挑战和不顺利，这很可能是人生新的转折点。因此，我们要端正态度、热爱工作、持续努力、追求“完美”，这样我们一定会收获一份份满意的人生答卷。