光环效应读后感2000字

　　数学讲究逻辑，极度缜密的逻辑，虽然抽象，却丝毫不差。数学为科学服务，科学世界建立在数学规律之上。物理研究实体，有时候会追求一些理想状态，却总无法到究极终点。因为宇宙是未知的。

　　随着人类科技的发展，宏观探索到宇宙膨胀，微观探索到费米子，但宇宙仍然是未知的，相比起来，人类那么的渺小。同样的，人类科技对人脑的研究也似乎陷入停滞状态，意识是如何产生的，人性是如何形成的，尽管人类已经熟悉了大脑的神经元原理，并且大众也常常惊叹大语言模型的神奇，但实际上，人类对人性的产生仍然是未知。

　　商业是复杂的，甚至可以说是混沌，商业源于经济社会，而人与人的联结组成了社会。人性的复杂，决定了商业的复杂。

　　最近读《光环效应：商业认知思维的九大陷阱》，提到人们对优秀企业的认知存在很多错误。很多时候，避开错误的，剩下的就是正确的，但《光环效应》这本书上并没有给出结果。这本书的目的就是提倡独立思考，不能迷信权威。

　　MBA报到那天，一位研究人力资源的老师给我们上了一堂破冰课，结尾时推介了一下自己的课程。她是这么说的：一个优秀的领导者，是应该像马云一样？还是应该像马化腾一样？还是应该像张一鸣一样？还是应该像宿华一样？下学期会有我的课，我们再讨论。

　　大学毕业后，接触了一些事情，见识了一些人，和妻子讨论领导应该是什么样子。我说：领导是什么样子，什么就是领导的样子，没有标准答案。妻子不太认可，她还是觉得有标准答案，一些应当努力学习并模仿的标准答案。而我仍是坚持我的看法。

　　纵观历史，很多领导者可以用各种各样的形容词，其中不乏刚愎自用，优柔寡断，见异思迁，见利忘义这些偏贬义的词，但这些词的对象，起码也是在历史上留名的人，这还不够优秀吗？又岂能说这些性格是错误的呢？如果把三国争霸比作企业斗争，领导者的性格迥异，但最后的胜负又有多少是依赖领导者本人呢？

　　找不到标准答案，也参不透现代商业的奥秘。再深入就成了历史虚无主义。

　　我是一个怀疑精神很浓厚的人，遇到一些事情会思考背后的逻辑，所以看《光环效应》时有种熟悉的感觉，书中的商业故事给我带来很多启发。

　　我想，这大概是“术”与“道”的关系，“术”是可以总结传授的，但“道”却是混沌的，就像人性。现代大学开设了各类科目，尤其是商学院，科目的目的就是经经商办企业，创新与创业，但是同样学习了这些科目，学习成绩好的人就比差的人能创办更成功的企业吗？没有人敢保证。为什么，因为商学院传授的知识仍是在“术”的层面，面对人性，“术”经常失效。商业需要了解人性，而千百年来，人性并没有什么变化。而“道”，则需要对人性的培养，需要长年积累的言传身教，需要潜移默化的摸爬滚打，也需要顺应天时的循因导果。

　　商业没有标准答案，但有接近正确的答案，否则风险投资者会亏的血本无归。可能这个答案就是：行动。

　　兴起团购的时候，风投们会把钱投给行业多个头部创业者，兴起打车的时候，投资者们也会分散投资，视频网站刚开始的时候，每个领域的头部企业都会被雨露均沾，这恰是因为投资者知道商业是混沌的，从领导者的性格、企业的规划、员工的素养、团队的价值观，都无法判断谁会成功或者失败。于是干脆广撒网，把这个领域的所有开始“行动”的企业都纳入麾下，其中一个成功，都能有超额的收益。于是竞争来竞争去，优酷土豆合并了，快的滴滴合并了，美团点评合并了，最后都是资本碗里的肉。或许，在承认混沌与未知的前提下，“行动”本身，就是最接近正确的答案。它不是成功的保证，而是成为玩家的必须。

　　人们渴望用清晰的模型（如数学）去理解复杂的系统（如人性、商业），这恰恰是“光环效应”等认知陷阱的根源。那么，这是否意味着，既然没有标准答案，我们就可以陷入“怎么都行”的虚无，完全依赖运气去“赌”呢？恰恰相反。认识到“行动”的价值，正是将我们从对“唯一真理”的迷信中解放出来，转而投入到更富有成效的“实践智慧”的构建中。正因如此，商学院的教育更侧重于培养一种概率思维和决策框架，是“行动”的助推器。

　　这种“行动”，并非盲目的试错，而是一种有意识的、系统性的探索。它更接近于科学探索的本质：科学家从未能穷尽宇宙的奥秘，但他们通过提出假说、设计实验、验证或证伪，一点点地拓宽认知的边界。成功的创业者与投资者也是如此，他们承认未来的不可预测性，因此不执着于一份“完美”的商业计划书，而是将商业构想本身视为一个需要被验证的“假说”。他们的“行动”——无论是开发一个最小可行产品，还是进行小范围的市场测试——就是他们的“实验”。通过市场的真实反馈来快速学习、调整甚至彻底转向。

　　这便解释了为何风险投资“广撒网”的策略在逻辑上成立：他们投资的不是一个确定的未来，而是多个探索未来可能性的实验。最终成功的那个企业，往往不是最初设想最完美的，而是在“行动-反馈-学习”的循环中，迭代速度最快、学习能力最强的。

　　因此，商业的答案，或许从来不在任何一本教科书或成功学传记里，而是隐藏在一次又一次的“行动”与市场的“反馈”所形成的循环之中。我们所追求的，不应是一个静态的、永恒的“正确答案”，而是一种能不断动态校准方向的能力。这种能力，正是对未知宇宙与未知人性保持敬畏的同时，依然敢于投身其中的勇气与智慧。