协同读后感1000字

　　很荣幸在公司领导的关心下，能读到《协同》这本书，书中内容十分贴切地吻合了现实工作中遇到的一些问题和解决办法，让我思想豁然开朗。

　　总认为书需要多次研读，才能更好的理解，由于我也只是初读，也尝试的在部门工作开展时进行应用，下面结合部门工作中学习到的收获，就分享一下书中的核心——“协同”带给我们工作提升的案例吧。

　　●如何提高部门团队的工作效率；首先是要打破原有边界：尤其是内部打破部门墙。这点我深有感触，比如：日常工作经常会遇到一些紧急要审批的请示报告，由于层级多，部门多，这份请示报告审批下来最快也得半个月，而且还得与各部门领导间协调沟通，由于这种多部门共同决策体系导致办事效率极低，最辛苦的是需要流程去办事的员工，让员工感觉给公司办一件事情好像需要各部门施舍，还得各种搞关系才能顺利通过，这样产生的负面情绪就会非常大。

　　书中提到的解决办法：扁平化管理，而且去中心化，决策效率非常高，并不是由老板一个人说了算，权力完全下放，既给了各管理层负责人成就感和责任感，也提高了组织效率，而做到不断的创新，真正做到了群智涌现，企业才有机会不断创新，持续增长。

　　集团财务成本预算这块，设置了预算内和预算外的流程，协同分工，很好地解决了年度合同流程需要多部门、多人员参与审批周期特别长的难点。如果大家各部门都能考虑到上下游部门的难点、痛点，都往前走一步，那很多问题都会畅通高效的串联起来，更好的抱团往一个目标去努力。

　　●协同的关键点在于信任。凯文凯利说：新经济始于技术，终于信任。我们日常工作当中也时常会遇到，如果你是一个值得被人信任的人，并且和大家有共同的价值观，在遇到问题时，大家都会发自内心，积极影响，自驱力级强，不需要任何人督促。因为大家不是为了别人，是为了共同的目标，只有大家好，自己才会好。

　　2021年开始集团采购部合并，资源共享，创源动力采购部人员压缩，由原先的采购成本、业务、SQE三个板块14名人员，压缩至采购成本、业务共计6个人。我又是2021年7月份调职接手，当时感觉压力巨大，很多工作事项处理不过来，一直处于救火队长的身份，后来对部门进行了人员的培训和重新分工，协同干活，采购成本和业务不分家，工作成果都分给大家，激励大家，工作效率和积极性就明显的提高。

　　我们每一位员工都产生自驱力，那组织效率不言而语就是最佳状态。对内提高效率，对外让客户满意，才是真正意义的协同管理。每一个认识到自己能力和边界的人，只有不断突破和学习，带着敬畏之心，对企业，对自己的人生每一天负责，并将协同融入到每一个当下的行动当中，一定会有大的收获。

　　相信，协同一定会为我们点亮未来，我也将继续学习思考，运用到实际工作中，为开沃奉献更多的力量！