领导力21法则读后感4000字

　　有调查显示：75.6%的员工离职理由是对上司不满。如今90后已经成为职场主力，这一代人不像70和80后经历过苦日子，他们在吃喝不愁和发展机会众多的当下，拥有着更多的试错机会和更低的选择成本。所以一旦领导层的领导力低下，便很难让下属不去考虑是否有必要继续追随于你。

　　在过往学习领导力的这条路上，我听了太多的理论和技巧，大多都是在变着花样的重复领导者应该完成的任务和应该具备的特质。但约翰·马克斯韦尔的这本《领导力21法则》则完全不同，入门、普适、透彻、有迹可循、得心应手……是我对这本书的大致印象。首先它让我们明白，领导力作为一项综合性较强、要求较高的能力完全可以通过后天学习来掌握；其次只要你愿意学习，这种限于人类认知程度范围内的潜在规律完全可以被你轻松驾驭；另外这21条法则间不是环环相扣的关系，任何一条随手拿来都可以召唤出你内心深处对领导力最炽热的理解，所以我称它为领导力习得性普惠指南。

　　接下来我想用自己的语言对这21条法则进行简要概括，相信读完之后，你也能快速掌握各条法则的主要要领，因为在撰写这篇读后感之前，我已将此书通读了五遍。

　　1、盖子法则：如果将领导力比喻成一只水杯的盖子，那么其中所能装的最大水量就是一个人的办事效力。想要提升一个人的办事效力，就必须先提升盖子的高度，因为水不可能漫过盖子。麦当劳创始人迪克和莫里斯的特许经营模式之所以失败，正是因为他们缺乏运营大企业的领导力，从而限制了他们成为更优秀的企业家，相反“盖子”所处位置更高的克拉克却将麦当劳发展成了一家遍布全球的大型企业。

　　2、影响力法则：影响力是衡量一个人领导力的唯一尺度。那么如何让自己拥有影响力呢？首先你得具备一定的人格魅力，懂得如何构建人际关系；其次你得拥有渊博的知识、敏锐的直觉、丰富的过往经验以及一份战绩优良的成绩单；最后你得设法获取团队的信任，同时利用好岗位或环境给予自身的客观优势。当你通过以上方式获得了影响力，你就能让他人心悦诚服的追随你，有了追随者，你所谓的领导力才不会是自以为是。

　　3、过程法则：领导力不是天生的，它是多种技能的集合体，你得首先是一个善于学习的人，然后在日积月累的过程中不断的通过学习提升自身的技能水平，你才可能拥有领导力。在此过程中你会经历五个阶段，分别是：不知道自己不知道、知道自己需要知道、知道自己不知道，然后是我知道、我成长、我发现到最后的因为我知道。请记住“冠军并不是在拳击场上成为冠军的，他们只是在那里得到了认可。”所以想要成为冠军，从现在起，做一个努力拼搏、奋斗不息、重视过程的实干家吧。

　　4、导航法则：你要像航海家对整个航行心中有数一样，身为领导者在上路之前，就要看得比别人多，看得比别人远，在别人看到之前先看到。出发前你得首先做好以下工作：预先制定行动计划、列出目标、设定任务的优先次序、告知关键人物、预留时间征得同意、预测将会出现的问题、始终明白成功的方向，然后开始行动并每日对计划进行回顾。唯有将上述过程思虑周全，你才能带领你的团队冲过急流险阻，抵达胜利的港湾。

　　5、增值法则：领导者应该具有服务他人、成就他人的意识，这里所说的增值便指领导者通过善待他人、认可他人的方式增加他人价值的过程。身为领导者你要考虑，你有什么价值可以给予别人？是传授技能、提供机会？还是分享一些你从经验中得出的认识和观点？领导力的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远。

　　6、根基法则：信任是领导力的根基，是凝聚整个组织的黏合剂，没有了信任，也就意味着失去了领导力。信任就如同领导者口袋里的零钱，每当领导者做出英明的决策时，口袋里的零钱就会增加，反之就会减少，同时领导者还可以通过坚持做出英明决策的方式向自己的口袋里储存更多的零钱。要想赢得信任，领导者必须表现出超高的工作能力、亲和力和品格优势，而其中品格与可信度的联系最为紧密。

　　7、尊重法则：现实是追随者会选择比自己更优秀的人作为领导者，因为你的优秀会帮助你赢得他人的尊重和信任。你可以尝试通过尊重他人、展现勇气、获得成功、始终忠诚、为他人增加价值的方式获取他人的尊重，进而让你的拥护者乐意追随于你。

　　8、直觉法则：每个人都在自己擅长的领域富有直觉，这种本能反应可能基于事实，也可能基于经验，总之它可以轻而易举的将卓越的领导者与一般优秀的领导者区别开来。直觉来源于先天素质和后天技能的相结合，且往往与广博的见识相联系。

　　9、吸引力法则：你只能吸引和你相似的人，而且你所吸引的人不是由你的愿望决定的，是由你的为人决定的。你可以尝试从年龄、态度、背景、价值观、精力、天赋、领导能力这些元素中审视你与他人的相似度，然后结合自身特点和自己所做的工作来塑造团队文化，当然你也可以带着目的性的去选择一些与你不同的人来弥补你的不足，进而提升整个组织的潜能。

　　10、亲和力法则：在与人交往方面，感情要先于理智。当你在他人面前表现出亲和力，你会更容易获得他人的信任，进而收到他人友好的回应。你可以通过展现自我、坦率真诚、了解对象、身体力行、适应别人、关注他人、信任他人、展示希望的方式来提升自我的亲和力，而且你要主动与他人建立亲密关系，这是领导者的职责，因为没人在乎你知道多少，除非他们知道你多么在乎他们。

　　11、核心圈法则：领导者的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质，这就是核心圈法则。没有一个人能做好所有的事情，那些离你最近的人决定了你成功与否，所以你必须有意识的构建自己的关系网，通过鉴别、培养、吸收的方式不断提升你的核心圈素质，让你的核心圈帮助你获得成功。

　　12、授权法则：最好的主管懂得找到人才来做计划好的工作，而且又能克制自己在过程中不横加干涉，因为他们有足够的安全感促使他们敢于这样做，他们并不担心被下属所取代，也不会抗拒因为授权而带来的改变，他们相信自己的能力、自己的使命、自己的下属，他们会通过把权利交托出去的方式来获得权威。

　　13、镜像法则：看到别人怎么做，大家也会怎么做。遵循这样的法则，当领导者树立好榜样之后，他们的下属就会跟着模仿他们的行为从而取得成功。尤其遇到困难时，下属们更需要从领导者那里得到一幅清晰的镜像，使他们产生继续向前的能量、激情和动力。

　　14、接纳法则：人们先接纳领导者，然后接纳他描绘的愿景，一旦大家有了共同的目标，就会齐心协力地实现它，这就是接纳法的内涵。因为人们接收的每一个信息都是被传递者过滤过的，所以信息接收者便降低了对信息的关注度，转而去追随那些他们能够认同的人。

　　15、制胜法则：在领袖们的眼中，领导就是责任，失败不能接受，激情不能抑制，创造力很重要，逃避不可想象，责任毫无疑问，胜利不可避免，所以他们秉持不成功绝不罢休的信念，没有退而求其次的打算，为了取得成功，往往会拼尽全力。

　　16、动势法则：动势是从领导者自身产生的，它可能从目标、激情和热忱开始，也可能从他们的能力开始。我们可以简单的将动势理解为是从气势、势头、冲力中产生出来的一种能量。这种能量犹如一个放大镜，会使事物看起来比原来真实的要大，甚至可以放大领导者取得的成功，美化领导者在追随者心目中的形象，进而促使下属们表现得更出色，所以动势能够催化、达成团队目标。

　　17、优先次序法则：忙碌不一定等于成效，所以我们必须考虑清楚什么是必须做的分内之事？什么能带来最大的收益？什么能带来最大的回报？然后按照思考结果对所有事情进行排序，集中注意力做好最重要的20%，以图获得80%的回报。

　　18、舍得法则：想要成为出色的领导者，就得具备一定的牺牲精神。牺牲时间、牺牲自由、牺牲机遇、牺牲资源、牺牲权利，甚至牺牲生命等，领导者们靠牺牲各种次要的东西，以便更专心的致力于那些主要的事情。而且这样的牺牲是一种持续的过程，并非一次性付出。

　　19、时机法则：优秀的领导者都清楚，掌握领导的时机与掌握领导的方法和方向同样重要。如果在错误的时机采取错误的行动，结果就会酿成灾难；如果在错误的时机采取正确的行动，可能会得到下属的抵制；如果在正确的时机采取错误的行动，结果不尽如人意；唯有在正确的时机采取正确的行动，才能成功。

　　20、爆炸性倍增法则：培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果。所以想要成为一名培养领导者的领导者，你就得换一种思维方式，先在团队中选择最优秀的20%进行培养，培养过程中更多的关注到他们的优点，培养方式要因人而异，还要舍得在人才上投资时间，他们才能以乘法倍增的效果实现成长。

　　21、传承法则：一个领导者的长久价值由其继承者决定。在你离开这个世界的时候，如果没有留下任何东西，那就算不上成功，留下遗产的最佳方式就是通过传承法则。如果一位领导者能够使组织在没有他的情况下仍然能取得成功，他便创造了传承的典范。

　　从这21条法则的理论概括及书中所列的应用案例中我们不难看出，人这一生，凡事之兴衰成败皆系于领导力。所以在领导力的提升中，我们必须怀着持之以恒的敬畏之心，不断的努力学习，才能让自己在这个“一人可抵千军万马”的“领导力时代”里，立于不败之地。樊登曾说：无知的勤奋可以最快的搞垮一家公司。如果你试图用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰，那么你不可能成为一个优秀的管理者。所以读完这本《领导力21法则》，我的另一体会是：身为领导者，我们必须从过往“紧抓控制权和吸引追随者”两大认知陷阱中跳脱出来，将领导者-追随者模式转变为领导者-领导者的组织模型，才能让组织从机械态向生物态转变。

　　拿破仑说：一头雄狮带领的一群绵羊可以打败一只绵羊带领的一群雄狮。我们可以这样来理解这句话：如果领导是狮子，所有的绵羊都会认为自己是烫了发的狮子，反过来如果领导是绵羊，那么狮子们会认为自己是长了虎牙的绵羊。常言道“兵怂怂一个，将怂怂一窝”，由此领导力的重要性不言而喻。

　　我利用一整个周末的时间反复阅读了这本《领导力21法则》，从白天到黑夜，仿佛与约翰·马克斯韦尔进行了一次对话，感谢马克斯韦尔在著作时想的是每一位读者，而不是一个群体，才使我在理解这21条法则时毫不费力，接下来要做的只是反复领悟和付诸行动。