沧浪之水读后感2000字
最近收到推荐的一本书《沧浪之水》，这两天连夜用手机和Kindle先后概览和精读了一遍，读完以后不知是何滋味，有一个在自己认知范围内印象很深刻，也可以践行的感受：站在他人的立场，急人之所急。
首先说说这本书的主要内容，讲的是一个老右派农村家庭出身的年轻人，从求学到研究生毕业再到进入省卫生厅、中医药协会，最后反转走上一把手的历程中，如何从一个清高的知识分子，转变认知后一步一步成为一个官场高手。其中有一个重要的转变，就是站在领导的立场上，从说话、做事都丝丝环扣揣摩领导的想法，既急领导之所急，揣摩领导的想法在合适的时机提出来，达到领导的诉求，又通过站在领导的立场上说话、行事，来达到自己的目的，获取实实在在的利益。
因为这位年轻人本身有学历、有才华，也有领悟力，在受到多重刺激转变认知后，摩擦、放下自身所谓的自尊，在受冷落的老同事的幕后指点下，抓住时机，并对新的认知进行实践，一步步走入领导的核心圈层，获取领导的信任，最后成为卫生厅一把手，实践自己想做的事，在实践中新的认知也已经融入到了自己的思维、行为中，不同的是他比前任厅长多了一些自知之明和知识分子尚存的热忱，要做一些实事，不过从书上写的主线来看，前任厅长年轻时也许也是如这位新任厅长一般，而新任厅长也将一位新的年轻人安排到了中医院反思去了，似乎又是一个新的轮回。最终全文在新任厅长在父亲墓前的场景戛然而止，留下了一些明线和暗线给人遐想的空间。
尽管我没有身在官场，但是男主人公急领导之所急，想领导之所想的本领着实令人感叹。也许大多数人都无法做到那个地步，但是可以在自身认知范围内去进行一定实践。
首先，办事时，能够站在领导的立场上，思考领导想要的结果和本质需求，同时充分考虑领导的接受程度，和领导达成一致意见后不折不扣执行，达成领导想要的结果。例如当男主人公在通过老同学获得申报国家课题的机会时，想到如果让领导成为国家课题第一作者对领导的重要性后，充分研读领导讲话和发文，和妻子打好组合拳，引导对话朝着“领导主导课题、接近自己在研究课题的方向”这个目标发展，最后不伤领导自尊心的情况下，让领导作为第一作者，自己作为参与者确定了自己已经拟好提纲的课题，过后领导肯定能想到怎么回事，但是看破不说破，心里记了主人公一大功。同时，男主人公和领导一起，铆足了劲儿，充分发挥自己的专业力，利用各方资源，既完成了课题申报，又完成了书籍出版，并赶在学术大会前印刷出成品，为领导成为博导、卫生厅申报博士工作站起到了重大作用。
其次，办事时，能够站在领导立场上，领悟到领导想说而不便于直接说的需求，通过合适的表达方式让领导安排出来，并很好的完成，达到领导本质的需求。例如领导和男主人公到一线抗灾时，和更高位领导错过行程，晚上领导无法入眠，男主人公通过对话和自己的思考推导出领导需要和更高位领导相遇，并从厅里的工作出发，引出领导安排自己和高位领导助手联系获取行程，最终促成两位领导的相遇、汇报，并引导记者对领导进行了报道，既达到了宣传的效果，也为后面现任领导的连任埋下伏笔。
第三，能够站在领导的立场上，去思考一些常人无法理解的可能性，并付诸实践。例如在领导即将卸任需要准备推选继任人选的阶段，男主人公想到领导在位多年，思维惯式上认为应该功垂千史，应该在闹市中有一层作为展示馆，而不是常人所认为的，闹市中一层地段用来展示是浪费，进而加快了一楼展示馆的落地，也加速了原厅长的举荐。
文中还有很多站在领导角度去思考并达成领导意图的案例，都非常发人深思，也让我想到万达《九段秘书》中，作为一个会议组织者，应该如何丝丝环扣的确保会议如期举行并达到想要的效果，殊途同归，都是将领导的本质需求思考清楚，然后严丝合缝的执行落地。还有刚毕业时一任负责人让我学会站在公司一把手的角度去思考问题、写文件，也是殊途同归。以及在《非暴力沟通》、《人性的弱点》等书中，也提到了从对方角度出发的重要性。还有古人也有“己所不欲，勿施于人”，“以责任之心责己，爱己之心爱人”等名句箴言，都在传递着类似的思想。
对于日常的工作也很有启发，例如，在面对同事时，能够思考对方的本质需求和利害关系，通过合适的沟通方式，输出自己的需求，最终实现有效的沟通、结果的促成甚至是双赢的效果；在面对领导时，能够站在领导角度上去看待问题，思考问题的本质，做好沟通和落地执行。
在家庭中，一方面，与家人相处时，充分考虑对方的诉求和感受，说出自己的感受，实现双方的理解和家庭的和睦；再者，在与孩子相处时，能够静下心来体会孩子的需求，并充分表达自己的关爱，引导孩子、让孩子充分表达自我、满足诉求，让孩子感受到无条件的爱，进而增强孩子的安全感。
一方面，能站在对方的立场上去思考，一方面，能够将这种思考付诸实践。
最后，尽管本书看起来有些残忍，但是仍然推荐大家阅读，可以引发对个人认知、社会认知、理想与现实、如何辨别事物本质等方面的思考。
