中国管理问题十大解析读后感900字

　　知行合一。知，在行之内；行，在知之中。所谓的知识，只有通过行动才能转化成智慧。包括企业。这是我看这本书的感受。

　　本书中的“中国理念，西方标准”，让我感受很深。在我们企业管理实际操作过程，很多时候，都是贯彻西方的标准，而摒弃中国理念，完完全全照搬西方的标准，而把西方的庸俗进化论也一起搬入，这是很糟糕的事情。在我公众号里的《庸俗进化论》中，也提及过类似的话。西方的标准，好不好？好！如果加上“中国理念”，会让企业发挥得更加高效。

　　本书阐述对企业管理进行五个方面的内容“计划管理、流程管理、组织管理、战略管理及文化管理”总结（在该作者的《管理的常识》中也提及过，《管理的常识》我读过二遍，建议大家也可以去读一下，读完之后，再来读本书，受益会更大）。这五个方面内容是环环相扣，也是递进的关系。曾经有一段时间把文化管理奉为圭臬，有一种有了文化管理就能横行。其实，不论是企业管理，还是自我管理，首先要改变的是自己的思维逻辑。

　　改变思维逻辑的方法，只有对自己的认知上进行下狠手，让自己的七情六欲归于平和，简单的说，生气就是生气，高兴就是高兴，绝不会出现苦笑不得的情况出来。美其名曰：“做自己”。又如陈春花教授写的《个体激活》一般，如果个体不激活，组织就很难激活。激活个体的时候，一定也要真诚，所谓的真诚就是：好的就是好的，坏的就是坏的，坦诚的面对自己内心，和自己的内心对话，在这个过程中，不要归咎于社会、环境、其他人。类似于复盘工作原则。

　　另，本书中说到：“企业最根本的责任我认为是四个：第一、要提供最好的产品和服务。第二、一定要赚钱。第三、一定要不断地提供就业的机会。第四、要实现社会对企业的期望值”。企业的本质就是要盈利。说的盈利，并不是说就什么样的钱都赚，一定要符合道义。这个对经理人考验很大，要运转起一个企业而言，首当其冲的就是经理人的思维，不能有类似“一朝天子一朝臣”的封建思想糟粕。因此，我又想到了陈春花教授给的企业管理思维“向上管理，向下服务”的理念，颇有“为人民服务”的精神。

　　意犹未尽。以“影响组织的关键要素有四个：战略、技术、环境和规模”“中国职业经理人的根本修炼在于，理论方的面职业弱化和实践方面的职业强化”为结尾。