学习型组织的艺术与实践读后感700字

　　在快速变化的市场环境中，在充满竞争的时代当中，仅仅依靠一两位优秀领导的经验事不够的，仅仅靠少数人学习也是不够的，而是要靠整个团队不断的学习，不断的革新，才能有较快的发展。

　　而学习型组织的打造，并不只是要大家多读几本书，并不是讲学习或者培训什么科目，而是告诉我们如何通过系统的学习和交流互动，使我们的组织更具活力和生命力，达到不断进取、自我更新、整体提高的目的，而美国管理大师彼得.圣吉在《第五项修炼》中，归纳学习组织要进行的五项修炼：建立共同愿景、加强团队学习、实现自我超越、改变心智模式、进行系统思考。

　　建立共同愿景可以解读为“我们想要创造什么”，是组织共同的愿望，天邦的愿景是美好食品缔造幸福生活，我们希望打造最优质的动物源食品，去造福整个社会，这是我们的一种神圣的责任，从加入天邦的那一刻起就镌刻在我们的内心，并共同为之努力。

　　加强团队学习，不仅仅是希望我们多参与培训，多学习业务技能，更多的是团队成员共同参与、共同努力实现目标的过程，这一过程不仅是强化了学习，更是统一了团队的思想。

　　实现自我超越是不断对自己和工作提出新的追求。凡是总要做到极致，并且主动去开展工作，主动去思考不足，主动去思考更高的目标，在不断奋斗的过程中实现人生的价值。

　　改变心智模式是说我们可以将直线思维改为发散思维。打败诺基亚的不是苹果，不是三星，是企业最初的战略导向错误，所以企业在制定战略、重组、定价等方面，都存在着心智模式的突破。

　　系统思考，需要我们根据环境的变化不断思考，从局部到全局，更新我们的思考方式，让解决问题变得多样化。

　　团队组织的质量，取决于组织不断学习和创新的能力，企业如何立于不败之地，答案就是建立学习型组织。