红旗渠精神读后感1500字

　　《红旗渠》是反映我国六十年代一个叫河南安阳市林县的地方解决千年缺水的事迹，他们开山凿隧，引水入漳，移公愚山的开拓精神和伟大气魄让我等后辈无不动容！略记三点感受如下：

　　第一，领导有力。“重新安排林县的山水”这是林捷书记经常讲的一句话，也是用实际行动践行的思想之魂。林书记高瞻远瞩，为民造福。林县缺水问题乃是千年难题，历任领导同样是看在眼里，急在心里，挂在嘴上，可就林县的状况，穷山僻壤，条件极差，他们也只是说说罢了，谁敢投入行动付出实践呢？但林书记不一样，它心中只有百姓，只有林县，只要能改变千年来人民受苦受难，贫穷落后，缺水的问题，就是死也在所不惜。面对地委和省委无法支持一分钱，粮食短缺，危险系数巨大，多位领导反对，自然条件恶劣等等各种不利因素，林书记认准目标，不达目的誓不罢休。我想林书记做的是对的，他这是为千秋万代子孙造福啊！这一代人是苦的，可能解决后面世世代代缺水的问题，他们的所有付出是值得的。我想作为领导：“只要心里装着人民，为民服务，再难也得去做。”而现实中，多少领导碰到问题就撂挑子，遇到困难就躲避，有危险就不干事情，没回报就不谈生意，只想索取不想给予，只讲收获不谈付出，领导怎么能让人信服你嘛？对学校而言，怎能办好人民满意的教育嘛？唉，说的太多总是不好的，只希望多有几个像林书记那样的好领导。

　　一个好领导就是一个好的战斗堡垒，一个好领导就会有一个无坚不摧的集体，一个好领导就会创造出无限可能的奇迹！

　　第二，目标管理。什么样的管理模式才是最好的？专制权威型、协商型、群体参与型、指挥型（命令式）、教导型、授权型等等模式，都能很好的进行管理。当然，管理模式的选择还应该结合领导个性特点和单位实际来确定，才能接地气，有实效。在看了《红旗渠》后，再回想“万名校长培训”中的相关理念，让我更加对目标管理产生认同感。教授讲过“三流的管理靠制度，二流的管理靠目标，一流的管理靠文化。”《红旗渠》讲的就是目标管理，那么一个大工程，没有上级部门支持，自然条件极其恶劣，死伤多人，停工数次，为什么还能把如此不可能完成的任务做成了，我想主要原因就是一个：村民、干部、领导、上级等所有人有一个共同的目标——把红旗渠修好，解决当地千百年来缺水问题，为民造福。目标是一样的就不怕各种艰难险阻，民工干不动了就换一批，死了人就再上几个，干部反对就悄悄暗自干，领导不支持就自力更生，无论如何，不达目的不言放弃，目标就是最大的统一战线，目标就是很好的管理方式，凝集人心，目标一致，动作统一，奋力向前冲。换而言之，如果没有目标，大家各自心怀鬼胎，方向不一致，即使有再多的人才、条件再好绝不可能干成这惊天地泣鬼神的红旗渠！

　　第三，患难见真情。友情、爱情、亲情，情谊如何，情何以堪，到低有多少情经得住考验，有多少爱海枯石烂，在这物欲横行、骄奢浮躁的年代，或许很难说清楚，通讯录、朋友圈不高兴就把你删了，一面之缘就可以我行我素，丢下妻儿重组家庭，以致让我不敢轻易谈“情”，还是相信患难见真情吧！吴念祖多么好的一个小伙子，水利大学高材生，本是分在河南省一个名牌大学任教，但在林书记的苦苦哀求下，进驻到林县这个土不拉几的小地方担任“改变林县山水”的水利工程师，开始时百个不愿意，千个不情愿，但到了林县开始慢慢转变，爱上了林县的山、爱上了林县的水、爱上了林县的人、爱上了林县的一切，强大的修渠使命让这个唯唯诺诺、有些憨厚的书生变得与众不同，一心修渠，对林县这片陌生的土地变得热爱起来，林县就是他的家，林县人民就是他的亲人，以致老娘死了都没顾得上看最后一眼，即使后来自己牺牲了，也和妻子、老娘一起葬在林县，这份情这份爱何等的悲壮啊！只有一起经历风雨，爱才能持久，只有一起共患难，爱才会永恒！