精益思想读后感800字

　　“精益”是一种最大限度减少企业生产占用资源和降低企业运营成本为主要目标的生产方式。同时，它是一种理念、一种文化。实施精益生产方式很纯粹，但是需要有决心追求完美、追求卓越。在不断自我突破中努力做到精益求精、尽善尽美。它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。

　　精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面更好结果的一种生产管理方式。

　　书里面阐述的“精益”思想和内涵，让我受益匪浅。同时介绍了一些在推行精益生产的过程中会遇到的一些挫折和困难，我的总结如下：

　　1.“急功近利”思想作祟。遇到困难时容易放弃，每一种新的方式在推行的时候，都要有一些适应的时间。在这段时间里，往往大家会感到奇怪，不适应。也容易出现一些问题，甚至会影响到各单位原本的运作。这时，及时向领导救援是至关重要的，领导的支持是精益进一步推行的关键一步。

　　2.精益生产是一种全过程的管理方式，很多时候都需要团队合作、跨部门统一协调，只靠个别人、一个部门很难实现精益的结果。如何进一步协调部门工作，减少推诿，提高整体配合是一个值得思考的问题。

　　3.推行方式不合理，没有找对切入点，员工难以按标准做事导致人员工作负担不断增大从而影响精益生产的正常推广。

　　因此，企业在推行精益生产时，大家的决策必须以长期理念为基础，有时会牺牲短期的效益，例如新增数据收集，探索新方案过程需要不断试错；培养彻底了解并拥抱公司理念的员工，成为领导者，并使得他们能教导其它员工，发展成信奉公司理念的人才与团队；推动全体人员不断地反思和改善，变成一个学习型的组织。

　　环境在变，世界在变，如果企业还是一成不变的话，那么企业的发展就会停步不前，而我们在经济文化巨大的变革中停滞不前，就是意味着退步，因此企业必须进行不断变革更新，当我们将精益生产概念转变成为具有独特意义的生产管理理念，就会使我们的企业从强走向成功，从成功走向卓越，从卓越走向辉煌。