数字化颠覆读后感800字

　　“数字化颠覆”一名勾起了拿起这本书的想法，初看这本书，虽然文字读起来不算特别生动，甚至有比较强烈的翻译味道，但译者用心地将枯燥晦涩的专业语言用国人能够理解的方式呈现出来，减少了很多阅读障碍和传播阻力。

　　书中内容比较新颖，讲述了很多现实案例，比如谷歌的零价位等直播商业模式、优步等案例，使读者读起来更容易接受。

　　书中提出了“技术接受”的概念，当我们在使用智能手机以及各类APP、智能家居、办公设备时，我们都是在技术接受，而不是使用自我定制化的产品，这种状态下我们都是“技术接受者”，本书所针对的读者群体倾向于各类企业、机构、政府管理人员，管理人员要真正知道数字化技术在改变什么、颠覆什么，世界在这种变化之中将会发生什么，进而使企业、机构、政府部门在这种历史趋势中成长和发展，而不是被其淘汰。

　　书中从“行为改变三角”说明在数字经济时代，技术位于三角形的顶端，起决定性作用。我们在数据浪潮和时代浪潮中，要做一个技术接受者，顺应时代潮流，不被市场去中介化，作为一个技术接受者需持续不断地迭代，不断接受新技术，走在技术前沿，提高创造价值效率。

　　书中为企业和组织提供了一个战略图，介绍了如何创建全新的变革管理职能（CMF），通过研究结果和近期的案例来解释，作为科技接受者的企业和组织需要如何改变自己的行为去适应和更高效使用变化中的科技，阐述了如何掌控变化、创造价值、挖掘数字化时代隐藏的商业机会。

　　书中虽然对技术的表述也过于绝对化和泛化，将技术接受视为第一选择，将技术凌驾于人员和流程，提出拒绝新技术意味着走向死亡的观点，但也能理解作者想突出表达书中中心思想的心情。每一次的技术革新都在推动人们重新学习，生活在这个数字化时代不进则退，拒绝改变是不可能的，企业也不能再幻想着采取一劳永逸的管理方法，书中对“技术接受”给予了极高的评价，我们也要思考接受技术来促进社会生产力发展，提高企业价值创造的效率。